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管理评审总结报告范本研讨
管理评审总结报告2006年度;会议纪要主题：2006年度管理;会议议程1.宣布2006年度管;质量管理体系运行状况第二方、第;内部审核2005年度ISO/T;质量方针“开拓进取，不断创新，;质量目标的实施情况序号质量目标;质量目标的实施情况内部交验合格;零公里缺陷率（2005）达到客;零公里缺陷率（2005）达到客;零公里缺陷率（2005）达到客;顾客满意度 20;客户抱怨状况（1）2005年度;客户抱怨状况（2）序号接收日期;纠正与预防措施 共发出8;供应商的管理供应商的质量管理体;过程绩效保证过程能力是做好实物;2005年内部损失内部损失率年;2005年外部损失外部损失率年;设备非正常停机率 20;05年与04模具停机率比较05;法律法规的执行劳动保护：根据国;新产品开发1-2006年各阶段;新产品开发-2. 2006年新;资源配置（1）-软件人、机、料;人、机、料、法、环技术开发部1;人、机、料、法、环资源配置（3;员工满意度（1） ;员工满意度（2）-不满意度比较;上次管理评审的跟踪1.规划新模;持续改进项目跟踪1.降低轴承箱;总结： 回顾公司一年来的情况，;总结：1. 2005年的销售业;无标题;目前存在问题及建议（1）1. ;目前存在问题及建议（2）4. ;目前存在问题及建议（3）7.持;管理评审结论经与会人员对各项输;管理评审输出在此期间大家提出了
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