经典班组长技巧篇研讨.pptVIP

目 录;第一章 班组长职责定位;决策层;一线员工;定位： 班组长向下代表公司利益者 职责：要站在公司立场看问题、想问题、完成工作任务。 班组长向上代表员工利益者 职责：为下属争取合情、合理、合法的工资/福利待遇。 对企业班组长是技术骨干、管理先锋、具体任务的监督执行者 ;2、班组长主要职责（工作目标）;高昂的士气：是企业活力的表现、管理水平的综合体现。;第二章 何为杰出班组长？;能按质、按量、按品种、按要求时间，均衡、安全地完成班组的生产任务，以较少的消耗去争取最佳的经济效果的班组长。;2、杰出班组长的素质模型;3、各项素质介绍;2）管理者必备的能力;管理者必备的能力;3）态度;4）正确的职业观;第四章 杰出班组长必须掌握的  管理工具与技能;1、人员管理;1、人员管理;1、人员管理;2、机器设备、工具管理;3、物料管理;4、工作环境管理;5S推行要领;案例：现场5S;案例：人员管理看板;5、现场管理方法;8、现场班组长具体管理内容;1） PDCA循环管理法;维持与改善理念与实施 --SDCA＆PDCA;2）DMAIC法; ; ; ;1、工作交接 2、早会、夕会 3、生产（产品质量、产量、交期）确认 4、品质巡检及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报表填写 9、当日工作总结;现场确认;1、工作交接;交接时间：两个班工作交替前后; 对交班的班组长而言，完成工作交接才能算当日工作的完结。 接班的班组长须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对应、机型切换安排等重要事项。;2、早会、夕会;3、生产确认;4、品质巡检及记录确认;作业 标准化;最高权限的 更改规格;5、4M1E变化点把握;化点管理;6、预见性地主动对应;7、交流、联络与协调;8、当日工作检讨与总结;9、报表填写;☆ 重点工序、岗位 ☆ 班组长牵头 ☆ 相同作业人员 ☆ 相关作业及管理人员;Thank You !