装备管理培训教案(张部长)备件管理研讨.ppt

装备管理培训教案;前 言; 目 录第一章 了解公司备件管理模式第二章 了解备品配件的分类第三章 备品配件分级采购管理第四章 备件风险管控案例分析;第一章、公司备件管理模式;第二章 备品配件的分类 ;;; 3、石灰石（熟料）破碎机转子总成、给料辊总成等关键部件； 4、矿山重型板喂机及长（圆）形堆取料机传动用减速机等关键部件； 5、原料磨循环风机和窑头（尾）高温风机、窑尾系统风机等大型风机转子总成等关键部件。; 6、生料入窑、入库及水泥出磨、入库等大型斗提机、斜拉链机用传动减速机等关键部件； 7、水泥粉磨系统磨机主减传动装置、中空轴及主轴瓦（滑履）、辊压机辊子、选粉机减速机等关键部件。; 1、故障备件由装备部统一管理，集中采购，统一和交叉相结合的方式储备，储备的事故备件不占用各子公司储备定额。; 2、各子公司领用故障备件前需向装备部提出申报，办理相关手续，经装备部初审并经股份公司分管领导批准后方可领用。 3、故障备件领用后即进入各子公司当期备品配件消耗；故障备件领用后装备部负责修复或补充，并对故障备件库存动态情况及时向专业委员会和各子公司报告。;;物资出门;故障备件调拨单;; 3、耐热件备件：预热器内筒、翻板阀、分料档板、撒料板、三次风挡板；回转窑窑口护板、窑尾护板、窑尾舌形板及喂料舌等；冷却机篦板、盲板、侧铸件。; 4、皮带机槽形托辊、缓冲托辊、锥形托辊等 5、传动设备备件： 15kW及以上各类减速机总成件； 6、单价在2万元以上的备品配件。;统购备件合同：;股份公司签订统购备件合同台帐; 统购备件合同主要由装备部负责执行，由装备部负责下达备件送货计划、催货办理委托付款函；子公司按合同要求负责备件到货的验收及使用跟踪，出现异常情况及时与装备部联系，并按装备部书面委托函要求办理合同付款。;子公司评审 并经分管领 导审核后报 股份公司装 备部;上报装备部月度备品配件统购计划申报格式 ;子公司上报装备部每月统购备件计划（示例）;装备部评审后公司领导批复的统购备件计划;;装备部负责统购备件的订货（计划下发）;统购备件付款流程; 1、铆焊件、非标加工件； 2、石灰石（砂岩、熟料等）破碎机锤轴、板锤用各种衬板、篦子板、反击板、承击砧、三角砧、齿（轧）滚、刮板等； 3、收尘类、风机（叶轮）类、泵类、空压机、液压、气动备件； 4、堆取料机及各种输送设备备件；;5、CK450立磨部分备件； 6、起重设备、装（卸）车（船）机等备件； 7、制动器、联轴器、液力偶合器等备件； 8、铁路专用备件等； 9、余热发电系统用备件;;委购备件分为：;渠道备件合同：;（3）渠道备件合同实行动态管理，如子公司能够采购到性价比优于渠道备件合同规定的备件，子公司可另行选择供货渠道采购，其采购价格不得高于渠道价，如高于渠道价，责令相关责任人进行赔偿。;股份公司签订的渠道合同;股份公司签订的渠道合同;第三章：备品配件采购管理 ;一、采购的原则 ;二、采购的方法 ; 3、比质比价采购。对于批量少的零星采购，采购时可通过传真等方式进行比质比价采购。 4、下列情况不需招（议）标及比质比价，采购时与供应商直接商谈： 1、采购的设备备件只能从唯一渠道获得。 2、采购的备件由公司相关子公司自制。 3、国家政策规定定点采购的备件。;三、采购合同的签订 1.禁止无合同采购 2.备品配件合同签订要有会签单，报公司总经理审批，经公司委托代理人签字后方可盖章执行。;; 五、违约责任：违约金、定金、赔偿金、免责等等内容。 六、解决争议的方式：明确仲裁还是诉讼。如果选择仲裁的，条款应符合仲裁法的规定。 七、合同生效条款：生效或者失效的条件以及无效的免责等等。 八、附件：记载本合同的附件种类、数量、效力等。 ;标准备件采购合同;标准备件采购合同;合同评审会签表 ;备品配件采购合同签订流程 ;第四章：备件风险管控案例分析;案例之一：委托采购备件价格高于渠道合同价格。;案例之二：备件使用未达到合同签订周期，未索赔处理。;案例之三： 合同文本不规范，编制不严谨。;合同签订日期较交货时间晚。; 合同签订中对相关条款约定不严谨， 如加工件“视图纸”未将图纸作为附件盖章或者签字。 ;案例之四：备件合同版本格式不一，版本较多。;2012年1月份合同抽查案例;引以重视、及时整改、彻底杜绝;问题一：合同会签审核不严谨，日期错误。;问题二：备件合同会签单评审不规范。;问题三：比质比价不规范。;问题四：合同文本不完善。;问题五：未严格执行公司备件采购要求，对大额备件采购未进行报批。;问题六：合同质保期约定不规范。;管理建议：;备品配件监督管理; 4、在备品