肯德基内外部环境预案.ppt

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肯德基内外部环境分析;肯德基的内部能力分析肯德基的外;一般环境外部环境产业环境运营环;经济政策GNP可支配收入利率汇;政策法律,对于肯德基来说,早在;当今社会文化的变迁可谓天天都在;产业环境产业竞争状况,先简单的;1、同行竞争。众所周知的麦当劳;2、潜在进入者。由于中国市场庞;3、替代品。如同上述分析,时下;4、供应商。肯德基的供应商主要;5、消费者。在《企业战略管理》;产业生命周期,先看看下图 导入;从上图可看出,要判断一个行业到;资源分析核心流程分析经营业绩分;行政管理活动财务管理活动人力资;价值链战略管理:1、全球统一的;肯德基与供应商的战略合作伙伴关;1、供应商的本地化目前公司采用;2、供应商的星级系统评估 ;3、供应商的支持性培训 ;以满意为中心的顾客价值链管理1;1、目标市场定位:家庭化划分类;2、产品定位:“烹鸡专家”定位;产品安全卫生管理供应商的安全卫;问题香辣鸡翅吃出头发丝,KFC;无标题

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