软件项目管理第2版课后练习题答案研讨.docVIP

PAGE 26 PAGE 25 课后（校园交达电脑最新版）练习题答案 序--练习题 一、回答问题： 项目集成管理(Project Integration Management)是什么？ 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。 项目管理九大知识域是什么？ 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。 项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？ 项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。 项目管理的五个过程组是什么？ 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。 下面活动是项目： 野餐活动 集体婚礼 开发微软的操作系统 神州飞船计划 二、判断题： 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（×） 项目具有暂时的特征。（√） 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（ ） 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（×） 第一章 练习题 一、名词解释 项目章程 项目章程（project charter）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 项目建议书 项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。它是乙方描述甲方需求，并提出解决方案的文档，通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。 二、选???题 项目建议书是哪个阶段开发的文档（ C ） 项目执行阶段 项目结尾阶段 项目初始阶段 项目计划阶段 项目章程 （ A ） 明确了项目经理 确定了项目的质量标准 明确了团队的纪律 定义了项目需求 对于风险比较大的项目，最好选择（ C ）生存期模型， 瀑布模型 原型 螺旋模型 V模型 开发项目建议书的目的是为了（ B ） 验收 竞标或者签署合同 编写计划 跟踪控制项目 三、判断题 项目经理是一个综合的角色（√） 软件项目都是需要签署合同的（×） 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√） 项目章程类似一个项目授权书（√） 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（×） 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√） 第二章 练习题 一、选择题 需求分析是回答系统必须（　A　）的问题 做什么 怎么做 何时做 为谁做 WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（ D ） 帮助组织工作 防止遗漏工作 为项目估算提供依据 确定团队成员责任 项目范围（C ） 只在项目开始时重要 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（C） 可以在80小时内完成 不能再进一步进行逻辑细分了 可由一个人完成 可以进行实际估算 范围变更是指（ C ） 修改技术规格 对范围陈述进行修订 对批准后的WBS进行修改 以上都不是 下面哪个不是需求管理的过程（ A ） 需求设计 需求获取 需求分析 需求变更 下面哪个不是创建WBS的方法（ C ） 自顶向下 自底向上 控制方法 模版指导 任务分解可以(　　B　)，它是范围变更的一项重要输入 提供项目成本估算结果 提供项目范围基线 规定项目采用的过程 提供项目的关键路径 范围基线由（ B ）组成 项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典 项目章程、项目工作说明书和WBS WBS 二、判断题 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目采用的技术方案（×） 对于以前没有做过的项目，开发WBS时，可以采用自底向上的方法（√） 第三章 练习题 一、选择题 快速跟进是指（ A ） 采用并行执行任务，加速项目进展 用一个任务取代另外的任务 如有可能，减少任