基于高校毕业生企业新员工心理契约地研究.docVIP

摘  要  近年来经济的高速发展使得企业对高层次人才需求越来越大，人才市场又没 有跟上经济的发展，导致很多企业特别是大企业出现严重的“人才荒”。 要知道 在知识经济时代，企业间竞争的关键是人才，有人才企业才能在未来的市场竞争 中赢得先机。也正因如此，很多企业已经将人才储备提到了战略的高度，想方设 法的吸引人才，其中一个重要的“补血”途径就是校园招聘。 通过校园招聘引进的是企业“特殊的新员工”。他们有自己的优点，基本都 是本科以上学历，属于高级知识分子，对未来充满信心；但是他们也有一定的劣 势，由于没有过工作经历，对未来社会和企业未免会期望过高，进入工作之后又 会产生不适应感，使得毕业后的前一两年成为员工和组织间冲突的多发期，这时 期新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新工作环境的同时萌生退 意，企业要想争取留住优秀的人才，这个时期是建立员工和组织间和谐关系的关 键时期。如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，员工满意感就会下降，甚至 有些员工会选择离职。 由于劳动合同只能解决可以书面表达的双方权利义务关系问题，并不能解决 所有的问题。员工对组织责任的理解和期望以及组织对员工的期望没有也无法书 面表达，这种对隐形责任的感知就形成了双方之间的心理契约。为了顺利度过 “磨合期”，真正从心理上留住人才，研究企业员工的心理契约对于人力资源管 理意义重大。 本文将心理契约理论应用