项目部劳务管理工作流程研讨.doc

PAGE  PAGE 115 项目部劳务管理工作流程 （内部资料 注意保存） 江苏南通二建集团（津）有限公司 二 ○ 一 三 年 五 月 说 明 为加强各项目部劳务管理工作，并实行规范化管理，避免和减少劳资双方矛盾的发生，我们编制了《项目部劳务管理工作流程》，供大家按此开展工作，做好各类台帐资料，达到有据可查的目的。 由于时间苍促，有内容的缺失或遗漏，有的法律文书不太适应所有项目部，还有难免的差错之处，望谅，并请多提建议和意见，以便不断完善和规范。 本《项目部劳务管理工作流程》属内部资料，请妥善保管列入移交。 二○一三年五月 目 录 一、项目部劳务管理工作流程 1、项目部劳务管理工作流程 2、项目部管理工作流程图 3、劳务企业（队伍）管理工作流程图 二、劳务队伍的选择 1、编制项目部用工计划 2、公司历年使用劳务企业（队伍）汇总表 3、劳务企业（队伍）基本情况调查表 4、劳务企业XXX劳务招标文件 5、投标单位法定代表人资格证明书 6、投标单位授权委托书 7、劳务投标书 8、确定劳务分包、专业分包企业相关手续 （1）劳务分包、专业分包企业合同审批（流转表） （2）劳务合同 （3）安全生产承诺书 （4）工程单价、标准、要求确认表 三、进场施工前 1、劳务企业提供（项目部收集）注册备案等相关手续 （1）劳务企业法人营