鸿渐简介.docVIP

关于鸿渐 鸿渐咨询的前身是灵智顾问有限公司，最早可追溯到1999年12月份，当时还在企业中任职的几位职业经理人利用业余时间为附近的中小企业进行咨询顾问服务，成为深圳本土最早成立的一支管理咨询团队。 2011年，为了给企业提供一个系统、完善、规范的培训服务体系，灵智企管整合了沈阳、北京、上海3家咨询公司的师资、客户资源，正式注册更名为深圳市鸿渐管理咨询有限公司，标志着鸿渐咨询进入了一个崭新的阶段。 公司规模：总部位于深圳，在北京、上海、沈阳设立分支机构，执行团队70余人 行业客户：通信、金融、电力、能源、地产、连锁、IT、酒店、航空 品牌课程：3+X系列 ? 鸿渐团队 -团队基础 执行团队曾服务于通信、金融、地产、IT、电力、电器、能源、连锁、酒店、汽车、医药等行业，从事行业的培训、咨询及研究工作，平均具备5-10年的行业经验。 -研究经验 执行团队长期关注各大行业及领域，在管理咨询、业务战略规划、市场策略、营销服务体系规划和建设执行等领域拥有一定的研究积累和项目经验；项目团队研究成果经推广实施后受到一线部门及地市普遍认同。同时，与高校开展学术研究交流和合作，保持服务团队的学术水平和创新活力。 -关注实践 执行团队长期服务于各行业的代表性企业，对企业在实际工作中遇到的困难和存在的问题具备深刻地理解和解决的能力。 ? 鸿渐文化 -鸿渐愿景：成为企业实战人才培养的最佳战略合作伙伴 -鸿渐使命：为企业人才培养提供系统解决方案 -经营理念：诚信为首，专业为本，创新为魂 -团队理念：高度、合作、敬业、成长 -个人理念：责任、学习、实干、高效 ? 鸿渐产品 -产品架构 ? -品牌课程 ? 1、一线“声”机 该系列课程主要针对话务员、班组长、质检员特定群体，以提升呼叫中心的整体销售、营销、服务、管理能力水平。 2、“营”时代 “营”系列着重于优化客户营业厅渠道的服务营销流程，提升渠道管理人员的管理能力，进一步增强自有渠道的综合竞争力。 3、一“客”千金 开拓、服务和管理好政企大客户是非常关键的问题，该系列课程在于帮助客户打造具有战斗力的集团客户经理团队。 4、“渠”先锋 创建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系，培育出具有竞争优势的且可持续的营销能力。 5、九段经理人 围绕官子篇－共同期、中盘篇－共建期、布局篇－共享期、复盘篇 －共荣期四大方面，全方位锻造经理人的能力，培养优秀职业经人。 6、绩动人“薪 该系列课程是专门为人力资源相关部门设置的系统培训项目，涵盖了人力资源的选、育、用、留几大模块。 7、晓财大用 针对企业财务管理及非财务管理人员相关专业知识的培训，为企业培养专业、高效的财务人才提供系统培训的平台。 8、七步成师 内训师培养已成为企业培训的发展方向，鸿渐结合多年来的内训师培养经验，提出内训师培训的七步法，为企业培养专业内训师提供帮助。 9、优乐职场 掌握职场的基本素养及技能，会让您的职场经历游刃有余，鸿渐为企业提供系统完善得职场培训，让员工轻松掌握职场技能。 ? -企业咨询 1、企业普遍存在管理问题 企业缺乏发展战略规划，经营策略过分依赖自身的经验； 缺乏科学有效的决策机制，主观决定随意性大； 最高领导普遍存在信用危机和领导危机； 最高领导陷于事务，无暇顾及长远发展； 内部存在很大的习惯势力，推动变革阻力很大； 缺乏职业经理团，内部提拔和外部招聘都难以解决； 资本市场信息不对称，对职业经理人缺乏有效评价； 商品市场无序竞争，对职业经理人评价不客观； 人力资源市场对职业经理人的培养，约束，竞争，激励机制没有形成； 企业内部对高层管理者约束与激励机制不健全，委托代理成本太高。 2、企业咨询项目 ? -其他产品 ? 鸿渐服务 -服务理念 “实战、实地、实际、实效”，不空谈理论、深入企业实地、从企业实际出发、以追求实效为最终目的。 -服务对象 “专注服务于行业客户”，是我们既定的企业发展战略，跟踪企业发展壮大过程各个阶段的共性问题和规律性，研究针对性对策。 -服务方式 针对性地设计了管理咨询、年度顾问、合作管理、企业培训等服务方式，构筑了“3+X”核心产品。 -服务行业 我们服务了178家企业，涵盖了通信、电力、金融、冶金、汽车等产业，细分行业多达22个，丰富的案例是我们更好地服务企业的优势所在。 -服务成效 鸿渐咨询为企业所设计的改进的每一个方案都是立足于解决企业的现实问题，协助企业规范管理、提高效率、降低成本。 -外部支持 鸿渐咨询和各个服务业企业建立了战略联盟关系，同时与国内知名的会计师所、律师所、科研院所、大专院校建立了深度合作。