08仓库主管---【岗位说明书】.docVIP

科赛尔电器有限公司文件编号KSE-综Z-008文件版本A/1岗位职责说明书生效日期2012年 4 月 12 日页 码第_ 页 共_ 3 页 PAGE  第  PAGE 5 页 共 3页 职位名称仓库主管直接上级PMC经理直接下级仓库文员、仓管员、搬运工、部门绩效指标1.物料帐、物、卡准确率达95%； 2.备料及时率、准确率达99%； 3.仓库5S指标。岗 位 标 准1、周一至周五每天8点召开早会，加强对仓管员、搬运工的培训，检查上日搬运工、各仓管员、文员的工作完成情况，对上日没有完成的工作作出处理，对当天的工作任务作出合理的安排； 2、每天8：30分前对各仓区进行消防、安全、3S检查，督导各仓区的现场管理工作； 3、每天9：30分前对仓库/车间/供应商的领、发、收、退、补料的单据进行抽查； 4、每天10：30分前对仓库文员的出入账进行抽查，检查文员所开的单据是否有错漏， 5、每天11：30分前更新《备料看板》，接到《三日滚动排查套料表》/《样机生产计划单》/《生产日计划》/《首样生产计划单》/《材料清单》/客户订单资料后，先查看《材料清单》与客户订单资料是否相符，如无错漏，则转发给仓库文员/仓管员进行套料或实物备料； 6、每天不定时的监督各仓管员的收料、发料、退补料的工作，监督仓管员是否按《仓库作业控制卡》、《备料控制卡》、《领发料横向控制卡》、《退补料控制卡》工作； 7、每天不定时的监督仓管员套料、实物备料工作，了解套料、实物备料的进程，监督仓管员上交的《报欠单》是否及时、准确； 8、每天不定时的监督成品出入仓工作、安排成品出仓工作，检查成品的出入仓是否有单据；定期对各仓区的不良品、废品、呆料以书面的形式上报并跟催； 9、每天不定时的监督外发喷涂件的工作，每天不定时的监督五金件的出入仓工作； 10、每天不定时的监督仓管员，对送货来的供应商是否把上次的不良品、废品进行退货，对于没能解决的问题要及时上报领导； 11、每天不定时检查各仓区现场3S，保证各通道畅通无阻，地面无垃圾，无工具、物品挡路，各仓区的门口无杂物、无车辆、无物品挡路，对不符合要求的现象，要在5分钟内作出处理； 12、每天15：30分前监督仓管员是否完成套料、备料工作，对于没有完成的工作，及时作出处理； 13、周一至周五每天16点在生产协调会上汇报套料、实物备料的情况；与各部门的及时沟通，周工作总结的汇报，反映存在的问题点； 14、监督仓管员每月的小盘、大盘，抽查各仓区的账、物、卡相符率是否达标（物料名称是否统一），给PMC部、财务部提供准确的相关报表； 15、与各部门的及时沟通，周工作总结的汇报，对本部门存在的问题、重点难题的上报； 16、负责仓库相关单据的审核，仓库攻关工作的督导执行，及本部门人员的工作绩效考核工作； 17、遵守厂纪厂规，服从领导的工作安排，责任心强，工作不拖拉。岗 位 制 约1、PMC经理监督仓库主管是否依时召开早会，是否对下属人员进行培训，是否对搬运工、各仓管员、文员上日的、当天的工作任务进行处理/安排； 2、PMC经理监督仓库主管每天上午8：30分前是否对各仓区进行消防、安全、3S检查，对不合格的事项是否进行处理； 3、PMC经理监督仓库主管是否对文员的出入帐/单据进行抽查，是否核对仓库/车间/供应商相关的单据，是否发现开错单，领、发、收无单据的现象； 4、PMC经理监督（物控员、计划员制约）仓库主管是否依时更新《备料看板》，接到《三日滚动排查套料表》/《样机生产计划单》/《生产日计划》/《首样生产计划单》/《材料清单》/客户订单资料后，是否先核对有无错漏，是否及时转发给仓库文员/仓管员进行套料或实物备料； 5、PMC经理监督（车间主管制约）仓库主管是否监督好各仓管员的收料、发料、退补料是否按相关的制度/流程工作； 6、PMC经理监督（物控员制约）仓库主管是否安排好仓管员的套料、实物备料工作，是否督促仓管员及时、准确上交《报欠单》； 7、PMC经理监督（销售部、车间主管制约）仓库主管是否安排好成品的出入仓工作，是否抽查成品出入仓的有关单据，当预计不能按销售部指定的时间点装好货物时，是否及时上报厂部要求支援； 8、PMC经理监督（车间主管制约）仓库主管是否安排好五金件的出入仓工作，是否监督五金件的出入仓工作，对违规现象是否作出处理和反映； 9、PMC经理监督仓库主管对各仓区的不良品、废品、呆料是否督导仓管员进行退货，是否要求仓管员每月30日提交《不良品报表》； 10、PMC经理监督仓库主管对各仓区是否进行是否进行不定时的3S、消防、安全（比如：私自乱拉、乱接电源，物料、车辆挡门口，消防栓前阻塞）检查，对不符合要求的现象，是否及时处理； 11、PMC经理监