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PMC六大动作的运用 生产协调会议生 产 协 调 会一、目 的：1、及时掌握各部门的生产状况 2、针对生产异常做出快速处理二、与会人员：PMC部、生产部、品质部、采购部、稽核员及其他相关人员三、资料准备：生产异常情况、稽核情况、会议决议的执行情况、生产任务达成情况等四、时 间：每周一至周六上午10:30五、主持人：PMC部主管六、记录人：PMC部计划员七、会议议程序号内 容时 间责任人监督人1主持人清点到会人数并宣布会议纪律1分钟PMC部主管稽核专员2通报前一天的会议决议完成情况2分钟PMC部主管稽核专员3由稽核办通报稽核情况（生产异常）2分钟稽核专员PMC部主管4由计划员通报前一天各部门的完成情况及计划达成率2分钟计划员PMC部主管5机械部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 机械部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决2分钟 机械部门主管PMC部主管6印刷部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 印刷部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决2分钟印刷部门主管PMC部主管7手工部门对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 手工部门对明天的生产计划有没有异议，进行表决2分钟手工部门主管PMC部主管8纸袋机组对未完成订单原因说明、提出改善对策及再次完成时间 纸袋机组对明天的生产计划有没有异议，进行表决2分钟组袋机组长PMC部主管9采购对未完成的欠料原因说明、提出改善对策及再次完成时间 采购对明天的欠料要求完成时间有没有异议，进行表决2分钟采购主管PMC部主管10仓库汇报物料到位情况，仓库汇报备料完成情况2分钟仓库组长PMC部主管11品管汇报最近品质异常情况及改善情况2分钟品质主管PMC部主管12汇报物料到位情况及物料对生产计划的影响状况2分钟物控员稽核专员13总评各部门生产情况2分钟副总/生产经理稽核专员14再次询问大家：是否还有其他问题1分钟PMC部主管稽核专员15主持人宣布会议决议2分钟PMC部主管稽核专员16老师点评2分钟合 计30分钟 第二、日计划 一、目 的：1、将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性 2、通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效率二、涉及人员：PMC部、采购部、生产部、品质部、稽核员及其他相关人员三、计划前准备：1.主计划、周计划已确定2.物料上线前准备工作的确定、完成3.所有异常已经得到解决序号项目内容责任人跟进人 1  日计划的制定1. 周计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--帐面确定，提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定 计划员 PMC部主管2.收集客户需求信息，以及生产部的现阶段实际情况确定好所要生产的订单型号及数量。 计划员PMC部主管3. 根据生产部门的差异，进行计划的合理分配。（需要和生产部门共同商议确定。） 计划员生产部主管/总经办 2 日计划的确认 1.日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各部门任务 计划员各部门主管 2.与生产部门各部门主管现场确认  计划员  各部门主管 3 日计划的下达  1.日计划下达到各部门 计划员  各部门主管 2.各部门的日计划以《生产日计划》的形式明确  计划员  各部门主管 4 日计划执行 1、PMC部计划员每两小时对现场的生产进度进行控制，监督看板填写 计划员稽核专员2、各部门主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责各部门主管稽核专员 5 日计划结果跟进  稽核专员对日计划的达成结果进行问责  稽核专员 PMC部主管 2.各部门主管对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责 各部门主管 PMC部主管 3.PMC部通过生产达成对相关部门进行考核  PMC部主管 稽核专员  第三、备料制 一、目 的：备料的最终目的是通过备料来发现问题，并将问题和异常在领料前解决二、涉及人员：仓库、PMC部、采购部、生产部、品质部、稽核员及其他相关人员三、备料前准备：1.日计划，周计划已确定2.采购订单已全部下齐3.客户订单所对应的物料需求表已全部下齐序号项目内容责任人跟进人 1 备料控制  1．物控员负责把采购排产明细下发给仓库  物控员 备