薪酬管理方案研讨.ppt

无标题;案例王先生和他的妻子今天在商场;刘小姐最近生了一场大病，当出院;张先生是一家小公司的行政领导，;赵小姐受雇于一家大型制造公司已;同大多数员工一样，报酬和福利本;从以上案例中可以看出，企业的薪;第七章 薪酬管理第一节 薪;第一节 薪酬概述一、全面薪酬;一、全面薪酬1.全面薪酬的概念;1.全面薪酬的概念全面薪酬是指;2.全面薪酬产生的背景全面薪酬;John E.Tropman在;“全面薪酬”概念的要点就在于：;二、薪酬的概念所谓薪酬，薪酬是;薪酬的分类1.经济报酬和非经济;外在报酬内在报酬经济性报酬直接;案例：雷尼尔效应位于美国西雅图;原来与美国教授平均工资水平相比;显然用全面薪酬观点看，华盛顿大;三、薪酬的内容体系薪酬是一个综;（一）基本薪酬基本薪酬是雇主为;（二）绩效薪酬绩效薪酬也称业绩;（三）成就薪酬成就薪酬是指员工;成就薪酬与绩效薪酬的区别成就薪;（四）综合薪酬有些学者把劳动分;1.劳动分红劳动分红是指企业在;2.员工持股计划员工持股计划具;3.股票期权股票期权是指企业给;（五）其他薪酬在薪酬构成的内容;薪酬的内容除了以上几种构成之外;四、薪酬的形态体系目前，国际通;（一）职位／岗位薪酬体系职位薪;（二）技能／能力薪酬体系技能薪;（三）绩效薪酬体系绩效薪酬体系;团队与个人绩效奖励的优缺点团队;五、薪酬体系的基本模式薪酬体系;（一）高弹性模式员工的薪酬主要;（二）高稳定模式员工的薪酬主要;（三）折中摸式这种模式既能够激;六、薪酬管理中的核心决策企业在;1.薪酬体系薪酬体系决策的主要;所谓职位薪酬体系、技能薪酬体系;2.薪酬水平薪酬水平是指企业中;3.薪酬结构薪酬结构指的是同一;七、薪酬的功能;1.经济补偿和保障功能 ;2.心理激励功能薪酬不仅决定了;3．自我实现功能有效的薪酬战略;4．支持变革功能企业为了变得更;5．强化文化功能薪酬会对员工的;如，如果组织推行的是以个人为单;八、与薪酬相关的几个概念（一）;（一）工资与薪酬工资有广义和狭;（一）工资与薪酬工资一般是货币;（二）实物工资、货币工资与实际;（三）工资率、应得工资与实得工;（三）工资率、应得工资与实得工;??四）绝对工资与相对工资绝对工;第二节 企业薪酬管理的内容一;一、薪酬管理的概念薪酬管理，就;薪酬管理的核心问题1.如何科学;二、 薪酬管理的目标薪酬战略的;1．吸引高素质的人才人才的合理;2.激励员工的工作积极性“激励;3.实现企业和员工目标的协调薪;4.提升企业的竞争优势与企业的;三、 薪酬管理的具体内容企业的;1.选择合理的薪酬政策企业的薪;2.制定科学的薪酬计划所谓薪酬;3.控制合理的薪酬总额薪酬总额;4.设计和调整薪酬结构所谓薪酬;5.保障日常薪酬管理工作日常薪;四、影响薪酬管理的因素一般而言;1.劳动差别首先是劳动者所提供;2.组织的支付能力组织的支付能;3.组织的分配方式与结构不同的;4.工作本身的差别员工从事的工;5.员工自身的差别担负同种工作;6.企业文化管理者对员工利益的;7.国家政策和法律政府的宏观调;8.居民生活费用员工的正常收入;9.市场劳动力的供求状况当市场;10.当地通行的收入水平人们总;11.商会与工会的力量某一地区;12.生产要素的边际生产率根据;13.心理因素由于薪酬是与人的;五、现代薪酬管理的发展趋势与传;一、从“人力成本概念”向“人力;二、“以物质报酬为主”向“全面;三、“等级工资制”向“宽带薪酬;四、“平均主义”向“薪酬与绩效;五、“短期激励”向“长期激励”;六、“薪酬与个人绩效挂钩”向“;七、“以岗位为基础”向“以人为;八、“单一福利制度”向“自助式;九、薪酬信息日益得到重视薪酬信;十、薪酬制度的逐步透明化实行保;第三节 企业薪酬制度设计一、;一、设计薪酬方案的原则;（一）公平性在企业中要根据员工;（一）公平性1.外部公平外部公;（二）竞争性竞争性是指在社会上;（三）激励性激励性是指在内部各;（四）经济性薪酬水平的确定要考;（五）合法性合法性是指企业的薪;（六）安定性安定性是设计工资方;二、职位薪酬体系的设计步骤设计;（一）制定本企业的薪酬原则与策;（二）工作分析这是薪酬体系设计;（三）工作评价工作评价主要是找;（四）市场薪酬调查这一步要对本;（五）设计薪酬结构经过上面的职;（六）确定薪酬水平这一步骤企业;（七）薪酬评估与控制设计企业薪;第四节 职位分析职位分析是实;一、职位分析的目的职位分析的基;二、职位分析的意义为企业贯彻按;三、职位分析过程职位分析有三个;1. 确定职位在分析一个职位之;职位分析的具体内容①本岗位工作;⑤担任本岗位工作所需要的体力；;2. 数据收集组织中现存的职位;3. 职位描述职位描述必须具体;⑴ 内容一份良好的职位描述必须;②定义职位。定义职位通常是规定;⑵ 处理信息对