Chapter05战略分解.ppt

;Strategic Planning and Budgeting;企业面临的经济环境变化;工业时代与信息时代;成本结构的变化;企业利润曲线的变革;市场不确定性与经营风险;战略思维的重要性;《孙子兵法》的战略观之“五事”模型; 20世纪70年代中期，安瑟夫Ansoff）等人合编的《从战略计划到战略管理》一书公开出版，至此，战略计划成为战略管理的一个有机组成部分，现代战略管理理论体系正式形成。 ; ?Institute of Management Accountants?(IMA):?Management accounting is a profession that involves partnering in management decision making, devising planning and performance management systems, and providing expertise in financial reporting and control to assist management in the formulation and implementation of an organizations strategy ;AICPA states that management accounting as practice extends to the following three areas: Strategic management—advancing the role of the management accountant as a strategic partner in the organization. Performance management—developing the practice of business decision-making and managing the performance of the organization. Risk management—contributing to frameworks and practices for identifying, measuring, managing and reporting risks to the achievement of the objectives of the organization.; 1981年，著名的管理学家西蒙首次提出了“战略管理会计”一词。 进入20世纪90年代，关于战略管理会计的文献迅速增加，教科书中也开始出现战略管理会计的内容，自此战略管理会计为人们所接受。 ;;确定组织当前的宗旨、目标（Goals，Objective ） 分析环境（Environmental Analysis） ----宏观环境分析 ----产业环境分析 ----竞争对手分析 ----顾客分析;发现机会（Opportunities）与威胁（Threat） 分析组织的资源 ----组织资产分析：人、财；物；无形资产 ----价值链分析（Value Chain Analysis） 识别优势和劣势（Strength Weaknesses） ----独特能力/核心竞争力（Distinctive /Core Competence） ----文化（强弱，内容）的影响等。 ;重新评价组织的宗旨与目标 SWOT分析 制定战略 ----公司层次，事业层次，职能层次 ----获得竞争优势，并且使之持续下去 实施战略 ----预算：组???结构，人力资源管理，领导等 评价与控制 ----效果：调整，控制等 ;?? 天： 外部一般环境 ?? 地： 行业环境 ?? 彼： 竞争对手 ?? 己： 企业自身 ?? 顾客：目标市场 ;1、外部一般环境——天;2、 行业环境——地 ;;罗宾逊夫人的分类;贝恩的市场结构分类;3、竞争对手——彼 竞争对手分析是战略环境分析的一项重要内容，包括行业内现有竞争对手分析和潜在竞争对手分析。其目的是了解竞争中可能成功的战略的类型和性质，竞争对手对不同战略可能作出的反应，竞争对手对行业变迁以及更广泛的环境变化可能作出的反应。 “在本行业中，我们与谁竞争？我们应采取何种行动？”; ;1.未来目标：研究主要竞争对手的远景和使命陈述，及不同层级的目标陈述。