唐人神.pptVIP

唐人神集团;;;一、企业基本介绍 二、营销观念 三、营销战略 四 、市场调查 五、目标市场营销 六、4P策略 七、市场营销管理; 唐人神集团是首批农业产业化国家重点龙头企业。集团致力生猪产业链一体化经营，经过20多年的创业发展，已经形成了“品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖”五大产业发展格局，在全国拥有40余家子公司。集团旗下的“唐人神”、“骆驼”牌都是中国驰名商标，“唐人神”肉品和“骆驼”牌饲料都是中国名牌产品。“美神”种苗通过美国NSR认证，达到美国同步育种水平。集团位列饲料、肉类行业十强，跨入中国制造业500强。2011年3月25日，公司首次发行A股在深圳证劵交易所成功上市，股票简称为“唐人神”，证券代码为“002567”。; 集团董事长陶一山先生是中国饲料工业协会常务副会长、中国肉类协会副会长，荣获全国五一劳动奖章、全国优秀企业家、享受国务院特殊津贴专家、全国畜牧富民十大功勋人物、首届中国杰出湘商、改革开放三十年推动中国饲料工业发展功勋人物等多项殊荣，并当选为第十届全国人大代表，曾先后受到胡锦涛总书记和温家宝总理的亲切接见。 ;; 让顾客更满意 △ 尊重消费者、经销商、供应商，努力让他们都满意。 △ 只有顾客满意，唐人神才能发展。 △ 公司是顾客养育的，坚持以顾客为中心，持续不断地为顾客创造更多的价值是我们生存与发展的关键。 △ 顾客是我们公司唯一的老板，我们得罪了顾客就会关门。 △ 服务创造价值，是竞争对手难以跟仿的竞争力。 ; 唐人神服务营销战略由高服务网络系统建设、低成本价格、全方位激励和大服务系统四大部分组成，既是服务营销理论的一次比较成功的实践，又有一定的理论价值。 唐人神通过实施服务营销战略，扭转了96年以来饲料销售长期停滞不前的局面，实施半年以后，无论是在销量上还是在销售利润上都为公司带来巨大的增长，从而进一步巩固了公司在湖南及周边地区饲料行业的领先地位，为公司99年逐步对外低成本扩张，逐步实行农业产业化一条龙经营创造了条件。; 唐人神集团自从1998年首推服务营销战略以来，给集团带来前所未有的生机与活力，创造了良好的经济效益。但目前大多数有实力的竞争对手都模仿唐人神集团的服务营销战略，使得服务营销战略开始失去其独特的优势。 近几年，随着全球绿色浪潮的不断高涨和我国国民经济的稳步发展，我国政府和公众环保意识日益增强，企业所处的宏观环境和微观环境也发生着变化。在这种趋势下实施绿色营销战略无疑成为我国企业市场营销发展的现实选择。;绿色营销战略;营销环境分析;顾客分析;竞争者分析;目标市场营销;二、目标市场的选择 目标市场战略： 唐人神集团采用的是差异性市场营销，以饲料和肉品加工连个不同的子市场做为目标市场，并且在不同的子市场拥有较大的市场占有率。目前，唐人神集团位列饲料、肉类行业十强，跨入中国制造业500强。 原因：唐人神集团以“骆驼”牌饲料起家，掌握饲料核心技术，具有强大的饲料竞争力。 唐人神肉食加工产业以饲料产业为支撑，有着雄厚的生猪养殖原料、技术和设备，形成一条特色的产业链。;三、市场定位 健康美味、放心消费：对于追求健康生活方式的现代消费者，绿色食品以成为大众的选择。以“致力农家富裕??打造绿色食品”为使命的唐人神集团充分利用企业资源进行“品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖”五大产业共同发展，生产出健康美味的绿色食品。唐人神在激烈的肉食品行业中脱颖而出，博得广大消费者的喜爱。 ;4P战略;市场营销管理;唐人美食香，美食唐人神