“双轨积分制”全员绩效考核法探析.docx

“双轨积分制”全员绩效考核法 一、“双轨积分制”全员绩效考核法提出的背景 随着企业发展和员工素质不断提升，企业在绩效考核方面所沿用的旧机制逐渐暴露出一些弊端，主要表现为：以单位、班组、岗位完成绩效为目标，缺乏对员工的过程跟踪考核；按身份上岗，按岗位分配，在不同程度上存在“大锅饭”现象，员工激励不到位；没有形成一套科学合理的绩效螺旋提升的管理机制，员工的个人愿景无法实现；评先选优依靠领导意志或单位推选，没有进行量化评分，容易导致“暗箱操作”，全体员工工作积极性没有充分调动起来。 为了适应新形势下的企业绩效管理，切实提高全体员工工作能力和工作绩效，根据《中国石化全员绩效考核管理指导意见》（中国石化企〔2010〕569号）的要求，中国石化**分公司下文，从2011年6月开始正式在公司内部开展全员绩效考核工作。**车间按照**分公司的要求，以《关于印发全员绩效考核管理办法（试行）的通知》（**分公司〔2011〕97号）的精神为基础，以“车间内部管理上台阶”的总体目标为主导，以提升员工工作能力和工作作风为契机，积极深入开展全员绩效考核工作。并结合车间自身的特点和实际，将全员绩效考核与原来效益工资管理考核有机结合起来，逐步建立起“双轨积分制”全员绩效考核管理方法，实现从单纯的效益考核向全员绩效考核的平稳过渡。 二、“双轨积分制”全员绩效考核法的内涵 （一）全员覆盖，量化考核 **车间班组构成比