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第二章 员工招聘与配置
第一节员工招聘活动的实施
第一单元人员招募方法的选择
【知识要求】：
企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个渠道招募员工。
一、内部招募的特点（增加）
1.内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是高层管理者。
2.内部招募的优势：
（1）准确性高。从招聘的有效性和可信性来看，对内部员工的全面了解更加可靠，提高了招聘的成功率。
（2）适应较快:从运作模式来看，内部员工股更了解本组织的运营模式，能更快地适应新的工作。
（3）激励性强。从激励方面分析，能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织工作的动机，也增强了员工对组织的责任感。
（4）费用较低。可以节约大量招聘、培训费用，同时，离职率低，避免招聘不当的间接损失。
3.内部招募的不足：（增加）
（1）因处理不公，方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利影响。竞争失败的员工有可能会心灰意冷、士气低落，不利于组织的内部团结；可能导致部门间出现“挖人才”现象，不利于部门间的团结协作；按资历而非能力进行选择，导致优秀人才外流或被埋没。
（2）容易造成“近亲繁殖”。相同的文化背景，会产生“团体
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