人力资源部述职报告概述.pptVIP

人力资源部述职报告;;;招聘管理;招聘管理;;;;;;;一、 完善酒店组织架构 进一步完善酒店的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证酒店在既有的组织架构中运行。 酒店迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而酒店的组织架构建设决定着酒店的发展方向。 鉴于此，人力资源部将在2015年首先应完成酒店组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对酒店未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的酒店组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证酒店运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。;二、酒店各岗位工作分析 职位分析是酒店定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整酒店及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。