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如何管理/预/留90后员工;课程结构简介;第一讲：客观认识90后员工;第二讲：面对90后员工，重识管理 ;一、管理基础;;二、管理和领导90后的七项铁律;;第三讲：如何培育90后员工;;培育90后员工的两种关键方法;;培育90后员工的两种关键方法 ——赛马不相马;与90后的五大交往禁忌;3、不要翻看隐私
90后心声：又偷偷上我QQ空间看我日记吧？这么WS（猥琐）的事情我都不好意思提，年轻人也有个人隐私的。那么有好奇心不如去打听点明星的八卦回来跟我聊。
4、严禁乱发脾气
90后心声：拜托，你好歹也是成年人了耶，要学会控制情绪，别动不动居高临下，我和你可是平等的。; 案例背景：2009年12月，我们公司订单增加，劳动力严重不足，每晚须加班至9：30时，员工怨言增多，其中部分员工为90后。组长制定了相关规定：不得在生产车间玩手机。但90后小???动作敏捷，常比别人先干完，且质量也不错。所以在干完后玩手机，班长发现喝斥并禁止其玩手机，但小李不满，两天后小李辞工不干了。思考：类似这样的情形该怎么办？
具体做法建议：
人性化设置制度
制度应该视情节轻重给予改错机会
做好订单评估与产能协调;第四讲：激励90后员工的艺术;;领导者常用的激励方法;二、激励人的艺术;激励人的艺术-续;留用90后员工的方法;一、员工离职的原因分析;员工离职的原因分析-续;1、工作着是快乐的：事业留人;⑷发掘工作本身的意义;3、家的感觉真好：团队氛围留人;4、丰富精神内存：团队文化留人;思考:为什么要常怀感恩?;5、得人心者得天下:感情留人; 学会平等交流
90后心声：你不是讨厌我顶嘴么，那我说话的时候也请你好好地听，不要打断我，等我说完了你再跟我发表意见——但是也要及时给我一个回应，让我至少觉得自己还存在，OK？
谈话别拐弯抹角
90后心声：有什么话说明白点不行么，我最讨厌扭扭捏捏的了，不就那么点事儿么，好就好，坏就坏，对就对，错就错，干嘛弄得简单复杂化呀。;管理中的留人方法实务-续;第 六 讲;一、领导与领导力;领导与领导力-续;领导与领导力-续
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