香港利丰集团-供应链管理案例探析.pptVIP

香港利丰集团案例分析;一、 利丰的全球网络;利丰的全球网络;采购公司;采购公司/货源代理商（亚 洲）;提供的服务;利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概念，从而进入了一个新的发展阶段。;第二阶段：无疆界生产;;第三阶段：虚拟生产;第四阶段：整体供应链管理;进出口清关 手续和当地 物流安排;第四阶段：整体供应链管理;利丰贸易会对供应链进一步分解，分析与计划每个环节，力求不断优化供应链运作。;这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业公司的供应链管理理念，令企业可专注发展核心业务，提升竞争力。;利丰为客户提供的服务;。;根据利丰多年的实践经验和一些学者的研究，可以归纳出以下七个供应链管理主要概念： ;供应链管理主要概念;以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力;强调企业的核心业务和竞争力， 并在供应链上进行???位，将非核心的业务外包 ;供应链上各企业紧密合作，共担风险，共享利益;利用信息技术优化供应链的运作;不断改进供应链的各个流程;缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求;降低在采购、库存、运输和环节之间的成本;供应链管理是整套经营概念的转变，新型的企业无论是制造商，或者是贸易商，都必须以客户为中心，追求产品生产和流通的最高总体效率，将生产调配到最佳的工厂、最佳的地方，从而压缩供货的时间，缩小定单规模，对市场需求迅速反应，并整合流程，用最少的成本完成定单。 ;The