PDCA与企业管理汇编.ppt

未来管理大师 PPC;一、什么是PDCA;PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。 所谓PDCA循环是指做任何工作，都要根据事先的设想去进行，在工作进行中或工作到一个阶段后，要把工作结果和原来的设想进行对比（即检查），用检查的结果再来改进工作或修改原来的设想。 PDCA循环在企业管理中具有广泛的用途，它不仅在生产管理中能够应用，而且在质量管理等方面也都可以应用，它是企业管理的一个非常重要的方法。 　　;PDCA循环管理思想内涵包括： Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(纠正) PDCA是英语单词的第一个字母 PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，周而复始,优化提升,不断解决企业发展中的疑难问题,强调自主管理,可以提升员工工作中的严谨性和闭环性,提高企业管理水平。 ;PDCA循环对中国企业完善自身管理体系具有积极的促进作用。 无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。;1、大环带小环。如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各个部门、小组还有各自小的PDCA循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。 2、阶梯式上升。PDCA不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分