360度薪酬.docVIP

什么是360度薪酬 　　360度薪酬包括：经济性薪酬与 HYPERLINK /wiki/%E9%9D%9E%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%80%A7%E8%96%AA%E9%85%AC \o 非经济性薪酬 非经济性薪酬两项。经济性薪酬：固定 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E8%B5%84 \o 工资 工资、月度奖金、 HYPERLINK /wiki/%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E5%A5%96%E9%87%91 \o 年度奖金 年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6%E5%88%86%E4%BA%AB \o 利润分享 利润分享、持股等， HYPERLINK /wiki/%E9%9D%9E%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%80%A7%E8%96%AA%E9%85%AC \o 非经济性薪酬 非经济性薪酬：工作认可、挑战性工作、工作环境、 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%B0%9B%E5%9B%B4 \o 工作氛围 工作氛围、发展、晋升机会、能力提高、职业安全等。 360度薪酬的目的 　　制订360度薪酬的目的：保证 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC \o 薪酬 薪酬在 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E5%8A%A8%E5%8A%9B%E5%B8%82%E5%9C%BA \o 劳动力市场 劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才，对员工的贡献给予相应的回报， HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \o 激励 激励保留员工，通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 360度薪酬实施方案 　　一、360度薪酬方案的模型。 　　 　　该模型包括一个整体薪酬项目的所有内容。它既包括直接的经济薪酬（工资）和间接的经济薪酬（福利），又包含了非经济的薪酬(工作及环境)，是物质薪酬与精神薪酬的统一。 　　二、建立因素评价系统，开发工作评价手册。 　　因素评价系统综合了三种 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AF%84%E4%BB%B7 \o 工作评价 工作评价方法： HYPERLINK /wiki/%E6%8E%92%E5%88%97%E6%B3%95 \o 排列法 排列法、 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%A0%E7%B4%A0%E6%AF%94%E8%BE%83%E6%B3%95 \o ???素比较法 因素比较法和 HYPERLINK /wiki/%E8%AF%84%E5%88%86%E6%B3%95 \o 评分法 评分法。为工作评价提供了一个系统的程序： 　　1、排列法：工作评价者要考查每一项被评价工作的说明，并且按照工作对公司的价值大小顺序排列。其中特别值得注意的是被评价对象是工作而不是个人。 　　2、排列比较法：工作评价委员会首先按照工作中每个因素的相对难度，排列所挑选出的每个标准工作的顺序，然后委员会按照相关因素的重要性将每项工作的整体工资率分配给每一个因素。由于决策具有很强的主观性，这一步骤是最难向员工解释并使之满意的。使用尺度来评价，评价者只需将每项工作按照每个因素与出现在工作比较尺度中的那些工作进行比较，然后将每一项工作放在图中适合的位置，找出对应的 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E6%B0%B4%E5%B9%B3 \o 薪酬水平 薪酬水平，然后对剩余的4个因素重复这一过程，将每个工作5个因素的估价汇总即可得到这一工作的总价值,从而确定其 HYPERLINK /wiki/%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%96%AA%E9%85%AC \o 基本薪酬 基本薪酬。 　　3、评价法：工作评价者对具体的工作部分提供定量价值，这些价值的总和就是一项工作的相对价值评价。评价委员会选择能用来衡量工作价值的因素作为评价标准，按照各因素对所评价的工作重要性确定各因素的 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%83%E9%87%8D \o 权重 权重。然后确定每一个工作因素等效的数量及确定每一等级。 　　最后一步，就是为工作因素的等级评价。每个因素的最高分即系统总分乘以相应的权重（如：学历最高分=500ｘ50%=250）。等级间的间隔则用最高分减最低分，然后除以所采用的等级数量减1来计算(如：学历的间隔=﹙250﹣50﹚\﹙5﹣1﹚