ERP学习概述.ppt

企业资源计划 (ERP);前言;一、讲课及考核方式;教材及参考书;教材及参考书;相关网站和期刊;相关网站和期刊;信息化的战略地位及存在的问题;信息化的战略地位及存在的问题;信息化的战略地位及存在的问题;信息化的战略地位及存在的问题;信息化的战略地位及存在的问题;二、国内外ERP研究及应用简介;二、ERP研究及应用简介;ERP的定义;ERP的定义;ERP的定义;ERP软件组成;ERP软件组成;三、课程设置的目的和任务;内容索引;第一章 ERP的发展过程;第一章 ERP的发展过程;财务;供 应 市 场;信息流、物流、资金流不畅;企业及其概念;资源管理的信息技术发展阶段;第一章 ERP的发展过程;定货点法;安全库存;定货点法;定货点法;定货点法;定货点法;定货点法;部件中包含项目数 ;定货点法;定货点法;定货点法;定货点法;定货点法;一、MRP的产生(Material Requirement Planning );主生产计划;二、MRP与定货点法的区别;三、MRP逻辑;三、MRP逻辑;三、MRP逻辑;三、MRP逻辑;BOM 示例;定货点方法与MRP系统的对比;MRP:物料需求计划;四、MRP与计算机;五、MRP的特点;六、MRP存在的问题; 始于70年代 封闭的反馈循环系统 APICS的推广作用 局限在微观、物料层次 ;主生产计划;闭环MRP;定单;闭环MRP;练习思考;Manufacturing Resource Planning IIMRP II:制造资源计划;;管理层 ;产品规划 （资源需求计划）;MRP II:制造资源计划;MRP II:制造资源计划;MRP II:制造资源计划;MRP II:制造资源计划;MRP II:制造资源计划;MRP II:制造资源计划;MRP II:制造资源计划;MRP II:制造资源计划;MRP II:制造资源计划;MRP II:制造资源计划;MRP II:制造资源计划;MRP-II的局限性;ERP：企业资源计划; 发展于90年代 事前控制 多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性不强 ;ERP：企业资源计划;供 应 市 场;财务;（不断扩展） 客户关系管理 法制条理控制 流程工业管理 配方管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 实验室管理 质量管理 产品数据管理 数据采集 批控制 销售管理 财务管理 成本管理 能力需求计划 物料需求计划 主生产计划 库存计划 工艺路线 工作中心 物料清单 ;ERP：企业资源计划;ERP：企业资源计划;ERP：企业资源计划;ERP：企业资源???划;ERP：企业资源计划;ERP的未来;;;管理思想 是美国IBM公司的管理专家及其合作者，在不断探索装配型产品的生产与库存管理问题的基础上创立的。 美国生产与库存管理协会（APICS）大力宣传和组织推动下得到普及及广泛应用。 期刊-Production And Inventory Management Journal-First –Quarter 软件产品 SAP R/3 Oracle Application J.D.Edwards Baan……. 利玛公司、金航联计算机系统公司、启明公司、开思公司以及金蝶、用友……. 麦肯锡 普化华 汉普——实施咨询公司; 管理系统 ERP是一种极力提高客户满意度为目标不断进行优化的“供应链”的管理思想，同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具（如互联网的网络通信技术和各种应用）。它的基本思想是将企业的业务流程看作一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，提升基础管理水平，为企业提供全方位的解决方案。 ;ERP发展阶段;思考题;测验