仓储及库存管理提升规划方案概述.pptxVIP

_07_物资集约化水平提升及系统建设项目仓储及库存管理提升规划方案;目录;目录;仓储及配送管理提升规划工作背景;目录;仓储及配送管理提升规划工作回顾;目录;埃森哲仓储及配送管理模型框架;;关键发现回顾;仓储配送管理第一阶段重点提升规划方向;仓储及配送管理与外部影响因素的关联;外部物流基础设施;仓储配送管理策略;仓储配送管理策略 – 规划方法;仓储配送管理策略 – 规划原则及目标;仓储配送管理策略 – 管理目标解读;仓储配送管理策略 – 仓储配送服务水平及成本要素;仓储配送管理策略 – 效益背反原理;仓储配送管理策略 – 提升路径;;仓储配送管理策略 – 工程项目物资;仓储配送管理策略 – 生产运维物资（设备类）;仓储配送管理策略 – 生产运维物资（备件及材料）;仓储配送管理策略 – 仓储配送服务外包策略;仓储配送管控模式;仓储配送管控模式 – 规划方法;仓储配送管控模式 – 规划原则及目标;仓储配送管控模式 – 纵向管控职责定位;库存管理;;;仓储配送网络规划;仓储配送网络规划 – 规划方法;仓储配送网络层级;仓储配送网络规划意义;仓储配送网络规划 – 聚集效应;仓储配送网络规划 – 供应链级库存;明确未来运营模式及环境;;;仓储配送网络规划 – 仓库功能定位;仓储配送网络规划 – 仓库物资适用性;库存管理;库存管理 – 规划方法;Page 46;Page 47;Page 48;Page 49;Page 50;物资大类;Page 52;Page 53;Page 54;Page 55;Page 56;Page 57;存储;仓库管理;定义实现仓库标准化管理的基础条件及维度概念 结合网络规划目标，规范不同级别仓库网络下的仓库定位、能力评估及管控制度等要素;;仓库管理 – 仓库标准化建设能力解读;;仓库管理 – 分子公司中心仓库能力评估;仓库管理 – 分子公司二级仓库能力评估;仓库管理 – 标准化仓库运作流程;;仓库管理 – 现有仓库运作流程评估及改进建议;仓库管理 – 关键绩效指标;仓库管理 – 仓库扩容及新建概述;仓库管理 – 仓库扩容新建原因分析;仓库管理 – 仓库面积增长计算公式;仓库管理 – 数据缺失原因及解决方案;运输及配送管理;运输及配送管理 – 规划方法;运输及配送管理 – 配送管理体系框架;运输及配送管理 – 配送管理??键绩效指标;;运作支持;信息系统建设;信息系统建设;关键绩效指标;注： 潜在收益：低 高 实施难度：低 高;关键绩效指标;XX公司集团物资集约化业务规划及发展，对各级仓储配送人员的综合素质、关键能力提出了较高要求;能力结构;管理制度与标准