2013年年终总汇.pptVIP

; 2013年，**公司认真贯彻落实省管理公司年初的工作目标和具体要求，在**新的管理方针指引下，紧密依靠全体员工，不断开拓进取，狠抓安全生产和节能降耗，严控生产成本；加强质量管理，稳定提高产品质量；践行开源节流，降低管理费用。较好地完成了全年工作目标任务。现将2013年工作总结如下： 一、2013年度各项指标完成情况： 1、 2、千升酒生产成本**元/KL； 3、千升酒管理费用**元/KL； 4、实现税金****万元； ;5、主要消耗指标情况： ; ; 今年产量比去年下降**%，除电耗、盖损外，其它各项消耗指标都控制在年初预算范围内，并且在去年上都有所下降。电 二、2013年主要工作情况回顾 1、加强细节管理，严控生产成本。今年通过制定激励方案、落实考核等措施，各项生产指标均较好地控制在年初预算范围内， 2013年净水生产成本**元/KL，较年初计划**元/KL增加了**元/KL。其中不可控成本：单价减少**元/KL、固定费用增加**元/KL、浓度减少**元/KL、产发存转入减少**元/KL、包装千升酒件数减少**元/KL；生产可控成本为**元/KL，较预算**下降**元/KL。 ;2、严抓产品内在质量，提升产品外包装质量 (1)产品内在质量控制 通过加强瓶颈空气的溶解氧的控制，目前总氧基本控制在**ppb以内。为降低清酒溶解氧，将回收酒回收至沉淀槽在下半年改为在线