3工程项目管理体制精编.ppt

3 工程项目管理体制;一、我国现行的工程项目管理体制;二、我国现阶段工程项目管理的弊端 ;三、我国工程项目管理的发展趋势 ;四、工程项目管理新模式的提出 ;3 工程项目管理体制;一、工程项目管理的类型;OPM;1、业主方的项目管理;业主方项目管理的目标;业主方项目管理的范围;业主方项目管理的任务;2、设计方的项目管理;设计方项目管理的目标;设计方项目管理的范围;设计方项目管理的任务;3、施工方的项目管理;施工方项目管理的目标;施工方项目管理的范围;施工方项目管理的任务;4、供货方的项目管理;供货方项目管理的目标;供货方项目管理的范围;供货方项目管理的任务;5、工程总承包方的项目管理;工程总承包方项目管理的目标;工程总承包方项目管理的范围;工程总承包方项目管理的任务;3 工程项目管理体制;工程项目的承发包体制;一、平行承发包模式;(一)平行承发包模式特点;(二)平行承发包模式的优缺点;二、工程项目总承包模式;(一)项目总承包模式的特点;(二)项目总承包模式的优缺点;三、设计或施工总分包模式;(一)设计或施工总分包模式特点?;(二)设计或施工总分包模式的优缺点;四、联合体承包模式;(一)项目联合体承包模式的特点;(二)项目联合体承包模式的优缺点;五、 CM模式;业 主;(一)CM模式的特点;(1)采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)；;总承包制和CM制比较图;3 工程项目管理体制;一、对项目的监督管理;二、对建筑市场的监督管理