【中略策】企业战略规划落地的路径设计精编.docxVIP

广州中略企业管理咨询 企业战略规划落地的路径设计 文/刘必强(中略咨询） 近年来，随着市场环境变化及企业家管理意识的提升，越来越多的企业为了应对市场经济环境变化及规避企业发展风险，保证企业可持续发展，由内部战略规划人员或聘请专业的咨询机构或通过内外结合的方式进行战略规划的工作。根据笔者为多家企业提供战略规划咨询服务项目的经验及大多数其他企业进行战略规划后的反馈来看，企业在明确了“做正确的事”，有了战略选择和方向，然而，如何“正确地做事”，具体到战略的落地上就会出现很多问题。 无法有效平衡战略和运营是一个非常普遍的问题，在过去25年间的多个研究显示：60%到80%的公司无法达到新战略设定的目标。 据美国《财富》杂志就“总裁失败原因”的一项调查表示，有70%的总裁认为战略失败的原因是“战略执行不??位”。现代的企业竞争是在信息、技术、人力资源都完全市场化之下展开的，竞争的焦点已经从“战略定位”潜移默化为“战略的执行”。《经济学家》中的一项调查中也发现，在过去的三年中，57%的企业没有成功地实施他们的战略。 战略不能执行有很多原因：比如畏惧按照战略规划执行带来风险、原有所谓成功经验束缚、缺乏把战略变成运营方案的能力与人才、打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力等等。 虽然不能简单