1战略管理精编.ppt

战略管理;课前说明1. 推荐参考文献;开篇案例：海尔的发展战略/view/4949.htm/about/vision_index.shtml;发展战略创新的四个阶段 　 欣赏电影《首席执行官》　;; Chapter one第 一 章Introduction of strategy management  战略管理概论;第一节 战略管理的基本内涵; 一、企业战略的内涵 1．企业战略的传统定义 传统定义? “为实现企业目标对企业的长远的重大的问题进行的总体谋划。” “企业为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。” ;2.我们的定义;二、企业战略管理的内涵;1．企业战略管理定义 企业战略的制定、实施、控制和修正等管理活动。 通过战略的制定、实施与控制，使企业达到长期持续发展目标的科学与艺术。 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。;2．企业战略管理过程模型;3．企业战略管理的层次;【案例】广东茂名李瑞伟亿万财富来自两条鱼;4.战略管理的构成要素;成长方向;第二节 战略管理者;企业战略管理者的构成： 　　1.董事会：董事会的基本成员是董事和董事长，代表全部投资者的利益　　2.经理层：高层管理者　　3.专职计划人员：企业战略制定过程中具体的管理者和设计者　　4.中层管理者：企业战略的具体实施者　　5.非正式组织的领导 其中最主要的是董事会和高层经理（正副总经理及各事业部经理Top manager，CEO） 。 战略管理者：每个人都应该成为自己职业生涯的战略管理者！ ;紧迫性;高层管理者经常思考的三个基本问题;企业管理者和战略管理层次;企业管理者与战略管理过程;企业管理者与战略管理过程（续表）;企业各层次管理者职责比较;三、企业战略管理方式; 四、战略管理者的理念和能力; 战略计划与经营计划的区别; 2．战略管理能力;要求：; （2）战略执行能力： 团队培养能力（成功企业家的习惯） 制度化管理能力（制度创新与二八法则） （3）战略控制能力：应变力; 企业持续经营充分必要条件 稳定的高层＋正确的战略 做正确事 （战略）: 书生三梦;第三节 战略管理的历史和未来;经营导向;二、 企业战略管理的发展;三、 企业战略管理的未来;;讨论;讨论;参考答案;;;;; 谢谢大家;美国式创新的方法与连接点;农场主的儿子