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- 2016-07-21 发布于湖北
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组织结构与设计;组织结构的基础;什么是组织结构;决定组织结构的六个要素;组织结构的一般形式;企业组织的U型结构;直线结构;职能结构;直线职能制;企业组织的M型结构;事业部制;产品事业部;多事业部结构;矩阵结构;M型结构的基本特征;企业组织的结构变型;矩阵结构;超事业部结构;模拟分散管理结构;多维结构;影响组织结构的因素;组织设计;组织设计;组织设计思路;组织设计的基本程序;文件;组织结构设计的基本原则;;;;;影响管理幅度设定的主要因素如下:;;;;;案例;;;当然也应该承认,公司现在面临着许多新问题:一是企业规模较大,组织管理中管理信息沟通不及时,各部门协调不力;二是市场变化快,我们过去先入为主的优势已经逐渐消失,且主业、副业市场竞争都渐趋激烈;三是我们原本的战略发展定位是多元化,在坚持主业的同时,积极向外扩张,寻找新的发展空间,应该如何坚持这一定位?”面对新的形势,就公司未来的走向和目前的主要问题,会上各位高层领导都谈了自己的 想法。;管理科班出身、主管公司经营与发展的L副总经理在会上说:“公司的成绩只能说明过去,面对新的局面必须有新的思路。公司成长到今天,人员在膨胀,组织层级过多,部门数量增加,这就在组织管理上出现了阻隔。例如,总公司下设5个分公司,即综合娱乐中心(下有戏水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目)、房地产开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业管理
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