第二章供应链管理答题.ppt

*;本章学习目标;*; 21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。;P*;案例：HP喷墨系列打印机供应链;供应链管理基本概念;供应链;供应链;供应链类型;供应链管理;P*;*;*;供应链管理思想产生的背景;供应链管理思想：产生背景;供应链管理思想产生的背景;P*;P*;P*;供应链管理的阶段发展;*;*;供应链管理的内容;供应链管理的内容;供应链管理的内容;供应链管理主要内容;供应链管理主要内容;供应链管理主要内容;供应链管理方法;供应链管理方法;P*;P*;P*;*;P*;P*;供应链管理下的物流管理;供应链物流管理的问题;供应链物流管理新特点;供应链物流管理关键内容;【案例阅读：贝尔公司供应链管理】;牛鞭效应 bullwhip?effect;“牛鞭效应”示意图;“牛鞭效应”产生原因;“牛鞭效应”产生原因;第一种是不用上一级的订单来估计需求变化，利用信息技术将市场需求信息??供给供应链的各级，使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。这个方法通常称为用信息换库存。 第二种方法是削减供应链的级数，使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。取消省级批发商和地区批发商，让零售商直接向制造商订货。 第三种方法是采用卖方管理的库存，从根本上消除“牛鞭效应”。企业自己不保持任何库存，让供应商管理其产品的库存。 ;如何解决“牛鞭效应”;如何解决“牛鞭