02现代采购总汇.pptVIP

采购管理;1.1 采购的含义 1.2采购的分类与方式 1.3采购的地位和作用 1.4采购的基本程序和原则 1.5采购管理;1.2采购的分类与方式;按采购的范围;4 ) 按采购商品的品种性质分类 1、常规品采购 2、紧缺品采购 3、生鲜品采购 4、时令品采购 5 ) 按采购职能的范围和目标分类 1、商业领域采购 2、公共领域采购 3、制造业采购;现代采购－－指通过计算机网络实现从信息收集、供应商选择、采购、运输、库存、使用全过程信息化、网络化，最大限度地满足生产需要，降低采购物流成本，实现采购目标。 ;一、库存管理 （一）库存的概念 是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。 包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。;（二）库存的分类 1、按库存的用途分类 1）原材料库存 2）在制品库存 3）维护/维修/作业品库存 4）包装物和低值易耗品库存 5）产成品库存;2、按库存的目的分类 1）经常库存（周转库存） 2）保险库存（安全库存） 3）季节性储备 ;（三）库存的重要性 1、原材料库存 获得大量购买的价格的折扣 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况而出现停产 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源;2、产成品库存 节约运输 获得生产的节约 调整季节差异 提高客户服务水平 保留技术工人