日报表填写要求.docVIP

版本号/修改号：1/0 Q/320411BBY007002-2012第  PAGE 4 页 共  NUMPAGES 4页 日报表填写要求 目的 确保当日计划产品和完成的产品能准确被记录。 适用范围 本文件适用于制造部线长和各线组长掌握报表的填写的要求 要求 排计划（负责排计划的线长） 线长每天上午9：30~11：30左右会接受到销售以及各仓库的下单，标品和非标产品 按照日报表的格式输入相应的内容，目前分为标品和非标线（以标品线为例） 投入工时（填写负责人：线长）（分钟为单位） 编制人数：根据销量计算出的人员配置数量。分配到各线，形成各线的编制人数。如果各线有人员请假或离职需在《备注》栏内标明 编制工时：规定员工每天上班小时数。（目前定为12小时制） 加班时间：超出12小时为正数；不足12小时的为负数。折算成分钟，《备注》栏需注明不足原因 支援工时：1线员工帮忙2线，1线支援工时为负数；反之为正数。折算成分钟，《备注》栏需注明详情 请假外出时间：员工请假时间，在备注栏内标明哪条线的员工 总投入工时：无需填写，公式自动转换 间接工时（填写负责人：线长）（分钟为单位） 设备管理（设备维护）：有关于设备维护类的 管理时间：协助工艺/质量/技术等部门的时间 换线换模：批次产品之间的转换 间接委托（技术试样）：协助其他部门做实验 开会以及指导：月会，周会等 其他：非以上情况以外的对产出有辅助性的工作 无效工时（组长提出；填写负责人：线长）（分钟为单位） 设备故障等待：设备工装导致的等待（需在备注栏内注明） 欠材料等待：所有由于上道工序供货不及时导致的等待（需在备注栏内注明） 品质异常等待（包括返工）：所有质量或工艺导致等待（需在备注栏内注明） 其他使产线停顿等待：除以上原因以外的等待（需在备注栏内注明） 管理方针 以上不需要单独输入，公式自动转换，线长需要确认表格数据不是0和乱码（#N/A）即可； 查看实际产值里的公式是否正确 合格率 误单率 当日需完成订单数量：根据当日日报表要求完成的订单上的数量来统计 当日未完成订单数量：根据当日需要完成但未完成的订单数 误单率：不需要单独输入，公式自动转换 直接工时（负责人：线长以及组长）（单位：分钟） 线长每天下午14:30前会给仓管一份计划单（如上图） 线长每天下午15：00前会给在标线和非标看板上张贴一份计划单（如上图）， 并且在同时间确认产线待操作区的产品是否满60%；剩余部分在第二天上午9：00确认是否全部到位 产品名称，计划产量：线长根据销售订单上的型号复制入表格内 标准工时，总标时，单个产品产值，总产值：无需输入，只需确保表格内数值不为0或#N/A 接受产线：由组长填写组长需按照计划单的顺序操作，组长领走一批产品时，需在该批产品型号后面的接收产线一列写上该线“线号” 换线时间：同尺寸产品无换线时间；不同尺寸产品5分钟/批 当天维修返回初检数：输入当天维修修完的产品数量 完成进度：由组长填写，当产品完成时，组长需在上面打“√” 仪表编号：根据产品数量以及产品的仪表编号，输入编号的第一个和最后一个 产品领用要求 各组正在操作的产品可有两批，当正在操作的第一批产品的最后一只上老化后才可以去领下一批产品，如有违规操作的，则领走的该批产品需做完，且不算产值 CHB/2C数量低于50只，在???用时可直接多领一批 非CHB/2C低于20只 做3A、四路温控、八路温控时需装搭结束 当遇到以下情况时可多领一批 当最后一批产品被某条线领走后，需该线将该产品完成，不可将产品分到其他产线完成，如有违规，出现质量问题则由操作该批产品的所有产线组长负 协助其他产线 线支援：当有其他产线的单板到该产线操作时，产值算支援岗位。也可在BP3线操作，但员工离开操作区后需确保桌面和地面的整洁 个人支援：将员工安排到需要支援的产线操作，员工由此组长负责，产值算被支援产线，员工也算被支援产线的投入 以上要求线长以及组长需严格按照要求填写计划单，如发现有乱记现象，和相应的浮动工资挂钩 编制/日期：吕从发2012-8-15 批准/日期：吕从发2012-8-15