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精益生产的基础;5S运动的意义;5S运动的内涵---整理;格位线的色别基准;Store (超商、便利店)
是依超级市场方式的商店想法
一目了然不需寻找就容易买到东西的场所;供给者(生产者)责任在库
1.要知道：谁? 何时 ? 做了多少?
2.要让：使用者容易拿得到
3.要 容易移动
4.要限制空间
5.要实施先入先出;定置管理：
根据物流的规律，按人的生理和心理，效率和安全，科学地确定物品在现场的位置。
确定区域的定置要求。首先要绘制标准比例的现场图。工作场地、通道、物品存放区都要规划和表示。明确各区域的管理负责人。
确定设备的定置要求。材料及各种用具摆放的数量、方式也有定置要求。
确定文具箱的定置要求。
凡与定置图要求不符的物品，一律清理出现场。;定品: 一眼就看出是什么物品 定位: 一眼就知道物品的摆放位置,包含先进先 出的规划 定量: ??眼就知道物品的数量,有没有超过或不够;定量–范例解说;办公室的整理整顿;12;13;14;仓库地线标示法;车间地线标示法;作业台上冷藏库标示及设备标示;惨不忍睹的拉圾;蜘蛛网;嘘~~~请停止抱怨
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