5S投影片介绍.ppt

? 真意为组织化 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有那些必备的物品 （以作业机能的角度考量）;? 真意在于考虑流程的合理化 （以作业流程合理化来考量）; ? 真意在于点检 一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查 （以发觉问题点的角度来考量）; ? 真意在于彻底改善 问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽视、敷衍的心态;? 真意在于教育、训练 （以如何教育贯彻实施的精神来考量）;5S 推行委员会组织图;5S推进委员会职掌;目标管理 SMART原则;5S活动计划表; ;指在这个工作场所，对于工作机能没有任何正面效用的物品;整 理整顿 的 基 准 例;5S活动红色单;红 牌 表 单; 丢了以后又发现需要的情况或有用时 应如何处理？ ;? 一般家俱如桌、椅等：要考虑舒适性、符合人体工学的设计 ? 特殊家俱如：档案柜、绘图桌最好先征询使用者意见，以实用、美观为原则 ? 家俱的颜色：和壁纸、地毯、屏风等配合一般采用系列色彩或对比色; ☆ 注意照明、空气品质和噪音 ? 印表机、影印机、传真机专室放置 ? 空气品质可采用部分禁烟、空气过滤网常换 ? 照明标准视不同地区而有异。考虑反射、视觉效果 ;? 台面物品按定位摆放(除正在使用外) ? 人员下班或长期时间离开工作岗位时,台面摆放整齐，办公椅放入椅洞。 ? 办公抽屉不杂乱、分类清楚。 ? 抽屉内的物品按最低限量、定位;办公室——办公设施;;办公室——会议室;办公室——文件柜;办公室——职工餐厅;车间——地面本身;车间——机器设备;管道漆色表;车间——物料配件;车间——盛装容器;车间——车类;车间——计测器、工具、夹具、模具;;车间——油类;车间——易燃、有毒品;车间——通道;通 道 的 设 定;车间——消防器材;车间——私人物品;车间——着装标准;看板整顿;整顿实施各所从实施整顿会出现效果的地方开始 ;清扫不是扫除;清 扫 检 点 要 项;清扫的点检重点 （用鼻子闻）;清扫的点检重点 （用手摸）;5S清扫基准;@自主管理的Step-1 初期清扫 目的：通过彻底地清扫、找出不合适点及发生源（松驰、损伤、异物等）。排除强制劣化。 所谓清扫：就是将附在设备或地板上的灰尘、油污、粉未等异物 彻底清除。 ;@「问题票」 从「初期清扫」开始导入「问题票」（红色）活 动是十分有用的。 ;? 公共区域常被破坏，需如何改善处理？;现场评分标准表;5S上级巡回诊断表;5S活动月份评比统计表;问 题 意 识;12种的浪费及改善提示;12种的浪费及改善提示;QC七大手法;查核表统计比较;脑力激荡四原则;问题点对策表;IE 的构成;? 当员工对活动的推行有疑问时，身为主管 的您应如何解释？ 1、可以减少各种浪费。 （空间、寻找、等待、搬运、储存、加工方 法、多余动作等） 2、减少不美观、难看的地方。 （美感是一种共识） 3、以客户的眼光来看,哪些是不具竞争力的现象。;职员衣着存在的一些误区;日常生活中三个明显错误的例子;? 前为尊，后为卑，右为大，左为小 ? 三人同行，中者为尊 ? 如一男一女同行，女士应走在较安分的地方; ? 上楼时，地位高者或女士在前，位卑者在后 ? 下楼时，位卑者在前，尊者或女士在后，以示安全。 ; ? 尊右的原则：主人右边的最大，其次左边 ? 离主人愈远愈小：面对门的最大，背对门的最小 ;电话基本礼貌;企业文化是什么？ 企业文化指的不是战略、组织、制度等，而是成员信仰的价值及行为模式，属于肉眼无法看见的软件 面。 即社风、公司风气、企业型态、企业气质、企业精神的总称。;? 推行5S活动等同于卫生检查评比吗？;? 5S活动推行一段时间后，会不会流于形式，如何让员工保持遵守的习惯？;? 许多人误以为把所有物品排列整齐便是做好事务5S ? 表面的整齐是整理、整顿最大的敌人，因为其中隐藏的问题无法有效找出;? 避免让文件柜成为一个整齐的垃圾放置场;资料分类及存放的基本原则; ? 事务部门的5S活动究竟该实施什么内容？ ? 事务部门为使事务效率化，该选择何种课题实施？ ? 该如何评估事务部门实施5S后的效果？;? 减少事务处理时间 ? 缩短找寻档案时间 ? 减少会议时间;? 减少传票、报告书的误记 ? 减少传票、报告书的缺漏;? 确定各项动作的时间点 ? 确定各项动作相关部门的关连性 ? 确定业务的关连性 ? 确定工作内容，并正确记录 ? 确定业务流程;目视管理工具的要点