2012助理物流师辅导介绍.ppt

助理物流师培训 采购管理 生产物流管理 物流作业成本管理;第一部分 鉴定内容、方式和要求;一、鉴定内容;;;二、理论知识鉴定要素表;;;三、技能鉴定要素表 ;;;第二部分 理论复习指南;一、采购管理(P40);6.采购成本 7.采购谈判的程序 8.采购合同;二、生产物流管理（P65） （ 一）物料管理 1.准时生产原理 2.生产物流概述 （二）在制品管理 生产物流计划 生产控制 物料需求计划的基本原理(5.物料需求计划) 主生产计划;（一）物流成本概述 1.物流成本的基础知识 3.物流成本的构成 4.物流成本的分类 5.物流成本的特征 6.物流成本计算的对象;（二）物流成本分析 1.采购成本基础知识 2.影响采购成本的因素 3.采购订货的方法 4.降低采购成本的方法 …… ;第三部分 技能笔试复习指南;一、采购需求预测1. 调查表的运用本环节主要考查要求学生掌握会收集调查对象信息，会进行相关资料分析，并能运用以上知识对相应案例进行分析。2 ．市场调查技术本环节主要考查要求学生，能够根据调查对象及要求设计规定要求的调查问卷。并能运用以上知识对相应案例进行分析。3 ．抽样调查技术本环节主要考查要求学生，掌握抽样技术。会根据抽样技术判断样本选择、样本容量等是否合适。并能运用以上知识对相应案例进行分析。 ;4 ．采购市场调查报告的编写本环节主要考查要求学生，能根据调研收集和 分析资料，撰写市场调研报告。并能运用以上 知识对相应案例进行分析。5 ．采购定性预测实施本环节主要考查要求学生运用经营人员意见 推测法进行预测。并能运用以上知识对相应案例 进行分析。6 ．采购定量预侧实施本环节主要考查要求学生能运用加权平均数 预测法进行预测。并能运用以上知识对相应 案例进行分析。;二、实施采购方案1 ．采购实施计划编排本环节主要考查要求学生能进行认证容量计算和订单容量 计算。并能运用以上知识对相应案例进行分析。2 ．订单跟踪本环节主要考查要求学生熟练掌握订单跟踪要点并能灵活 运用各种跟踪方法。并能运用以上知识对相应案例进行分析。3 ．采购谈判本环节主要考查要求学生掌握采购谈判基本能力，会制定 谈判方案，组建谈判队伍，熟练运用各类谈判方法，掌握 谈判技巧并能灵活运用。并能运用以上知识对相应案例进 行分析。4 ．采购合同录入本环节主要考查要求学生能根据谈判内容填制合同文本。 并能运用以上知识对相应案例进行分析。 ;5 ．采购合同审核 本环节主要考查要求学生能根据合同实质性条款进行合同文本审核，判断合同审核流程是否规范。并能运用以上知识对相应案例进行分析， 6．采购合同归档 本环节主要考查要求学生能阐述如何进行合同归档。并能运用以上知识对相应案例进行分析。 7．采购发票制作 本环节主要考查要求学生能根据相关合同文本填制采购票据。并能运用以上知识对相应案例进行分析。 8 ．采购发票管理本环节主要考查要求学生掌握发票的重要性及如何进行发票保管。并能运用以上知识对相应案例进行分析。;一、MRP的应用（参见P105-109） 二、在制品管理;二、在制品管理 1 ．按大量流水生产方式组织生产物流 本环节主要考查大量流水生产方式的生产物流计划原理和方法。大量流水生产方式可以看成是成批生产的一种极端情况，即在相当长的时间内，生产设备仅完成一种生产任务。常用的方法有平衡线法和在制品定额法。 ( l ）平衡线法。平衡线法借助平衡线规定各生产环节的任务，并通过计算任务（平衡性）与实际完成量的对比分析，及早发现影响作业计划完成的原因、尽量避免物流中断。平衡线法既可用来规定任务，又可用来控制进度。 ( 2 ）在制品定额法。大量流水生产方式是加工装配式生产系统，品种少、产量大，在制品存储量相对稳定。;;; 3 ．按成批生产方式组织生产物流 本环节主要考查成批生产方式的生产物流计划原理和方法。 ( 1 ）耗尽时间法。耗尽时间法含义是指生产作业计划中已安排的产品生产时间，加上库存中己有产品，足以满足用户对一组产品在时间和数量方面的要求。 ( 2 ）累计编号法。在加工装配式生产系统内，当产品轮番生产时，各生产环节必然存在着时间与数量的衔接问题。累计编号法可以解决此类问题。 ;4 ．生产物流进度控制本环节主要考查控制系统的组成要素；看板管理的含义及原则；看板管理的作用和意义。 控制系统的组成要素主要包括：控制对象、控制目标、控制主体。看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。看板管理的原则是：不见看板不取货、不见看板不生产、不见看板不运送。看板管理是