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桩基创优说明 一、工程概况： 工程名称瓯海区郭溪街道塘下等八村三产返回安置房工程1#~10#楼工程地址瓯海区郭溪街道景德东路北侧（公交郭溪车站对面）建设单位温州西排三产安置房建设有限公司（八个村授权成立）勘察单位浙江中鑫工程勘察有限公司设计单位浙江东方建筑设计有限公司监理单位浙江建科工程项目管理有限公司施工单位浙江锐信建设工程公司建筑面积70382.83m2结构形式框剪建筑层数13~19层二、确定质量目标、落实创优计划： 本工程的整体质量目标“瓯江杯” 优质工程，桩基分项工程质量目标优质桩基工程（桩基承载力试验合格率100%，桩身完整性检测Ⅰ类桩占总数的85%以上）。为确保质量目标的施工成果得以实现，我公司经研究决定选拔具有丰富施工经验的???程技术、施工管理人员成立西排三产安置房工程项目部，下达工程质量、安全生产与文明施工、工程进度的计划目标。 浙江锐信建设工程公司西排三产安置房工程项目部接受公司委托，围绕公司领导为核心，在项目经理的领导下为完成公司布置的各项指标，根据工程所在地的实际情况，桩基创优按下列步骤实施： 1、建立质量管理系统 由项目经理领导，项目质检员中间控制，班组质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从土建到安装等项目，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 2、成立全面质量管理（TQC）小组： 项目部成立全面管质量管理小组，由项目经理池晓雷为组长，项目技术负责人陈相勇、质检员金国聪、施工员张孝战为副组长，成员：施工员林贤武、安全员吴洪有、打桩班组长陈臣、泥工班长林胜德、钢筋工班长施庚设、木工班长邵培迪、安装班长黄飞伟，对主要工序及工程中高难度的分项工程，进行P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序循环，不断地提高工程质量。 3、建立责任制和经济奖罚措施： 3.1建立宣传、教育机制 广泛宣传、教育交底工作，使每个职工要有明确的创优品牌意识，激发职工对质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，使工程质量意识深入人心。 3.2针对本工程特点，内部实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。 3.3实行“质量工资制”。项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，具体措施中奖金为基数乘当月工程质量优良率（指一次成优）。 3.4实行“质量动态考核制”，由班组每旬一次，项目部每月一次，公司每季度一次对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优质精品目标的实现。 3.5把好工程质量预防、过程控制关，在每道工序施工前实行交底机制，将质量隐患消灭在萌芽状态。工序在实施过程中由质检员、班组长跟踪检查、督促，工序完工后实行交接签字程序。 三、桩基情况： 本工程由浙江中鑫工程勘察有限公司对项目所在地块图纸情况勘探，经浙江东方建筑设计有限公司验算，根据勘察建议，本工程设计采用泥浆护壁钻孔灌注桩。桩径有600mm、700mm两种，有效桩长分别有45m、56m、59m、60m、61m、62m、68m七种，桩总数942根，桩身混凝土全为C30，总混凝土量约为20255.69m3。桩承端分别进入黏土层、粉质（含砾）黏土层、全风化凝灰岩土层。根据地质勘察报告所反映的数据，本项目选用GPS-15型钻机，钻头选用“三角翼”状钻头。 四、桩基工程质量控制： 1、事前预防： 1.1召集所有人员了解地质情况、熟悉图纸、领会设计意图。 1.2根据地质勘察报告所反映的数据，本项目选用GPS-15型钻机，钻头选用“三角翼”状钻头。 1.3确定施工工艺、工艺参数（特别是泥浆的比重、粘度、含砂率等指标）是否适当； 1.4进行技术交流、交底。 1.5根据地层土质的不同，对不同土层、不同的桩承端均一次工艺性试桩，通过工艺性试桩其工艺参数是否合理，揭露土层是否与地质报告吻合，对不合理的参数及时进行调整。 1.6经过试桩后，重新进行及时交底，落实监管人员、责任制度。 2、过程控制： 2.1定桩位实行“三级”复核制度，即测量员自复、技术负责人复合、报监理复合。 2.2班组填写开孔申请、施工员复核（对准、转盘标高、平整度、垂直度）、监理复查、签署开钻意见。 2.3钻孔期间随时关注进钻速度、泥浆颜色???泥渣取样、终孔取样、机上余尺、机台水平等。 2.4检测一清泥浆比重、孔深、沉渣，根据沉渣调整泥浆比重和控制清孔时间。 3.5检测钢筋笼制作的焊接、搭接、配筋、钢筋规格数量和间距、吊筋长度、保