ERP系统简介及与EAM关系解说.pptVIP

ERP系统简介 及与EAM系统的关系;一、ERP概念及其管理思想 ;ERP（Enterprise Resource Planning） 企业资源计划;ERP理论的形成阶段;企业的所有资源包括三大流： 物流、资金流、信息流。 ERP就是对这三种资源进行全面集成管理的企业管理信息系统。ERP系统最初主要面向制造行业。随着科技的发展，它的功能模块又不同于以往的 MRP (Material Requirement Planning)或 MRPII 的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产、公益事业的企业也可导入 ERP 系统进行资源计划和管理。 ;供 应 市 场;; 在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。;ERP的发展历程;90年代末, 国外高档贵族ERP产品供应商纷纷进入我国市场。主要使用对象集中于大型跨国企业和大型企业。德国SAP公司的SAP R/3系统最具代表性，在全球市场上中有绝对优势地位，国内中石化、中石油、中海油都选择SAP R/3系统作为ERP系统。 ;ERP的核心管理思想; 1、体现了对整个供应链资源进行管理的思想 ;2、体现了精益生产、并行工程和敏捷制造的思想;3、体现了事前计划与事中控制的思想; 4. 采用计算机和网络通信技术的成就; 5. ERP同BPR密切相关; 6. 以物流和信息流为核心; 小结：ERP是实现对整个供应链（资金流、物流、信息流）的有效管理 ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。 只有深刻地了解ERP的管理思想和理念，才能真正地理解、掌握、应用ERP软件系统。;ERP主要模块简介;财务管理;会计核算（FI） ;成本管理（CO） ;成本管理模块;生产管理与控制（PP） ;生产管理与控制模块包括：; 1.主生产计划 它根据客户订单、预测和生产计划安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料供应和设备能力后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是从生产计划、实际订单和对销售分析历史得来的预测产生的。 2. 物料需求计划 在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把要生产的产品数量转变为生产需要的零部件数量，并对照现有的库存，计算出还需生产多少，采购多少。; 3. 能力需求计划 在初步的物料需求计划后，平衡所有工作中心的负荷能力后，得出的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是企业生产能力可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。 4 .车间控制 这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。 ; 5. 标准 编制计划中需要许多生产基本信息，如物料清单等，是用唯一代码在 ERP 系统中识别的。 零部件代码，对物料的管理，对每种物料给予唯一的代码识别。 物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。 工艺路线，描述加工步骤及生产和装配产品的操作顺序，包含工序的顺序和额定工时，指明加工设备及所需的工具和资源等。 工作中心，由相同或相似的机器设备或人员组成，用以安排生产进度、核算生产能力、计算成本。 ;物流管理 ;质量管理（QM） ;人力资源管理（HR）;;购销存系统;购销存系统;购销存系统;购销存系统;购销存系统;二、ERP和EAM相互关系;ERP和EAM是两个不同的系统，它们所关心和要解决的问题各有侧重。 ERP的核心管理思想是供需链的管理，MRP（物料需求计划）是ERP的核心，管理企业生产过程中生产产品相关的生产、供应、销售信息，目标是控制生产计划过程，平衡期望的产品销售与制造这些产品所要消耗的资源之间的关系，追求经营的高效化。 ;?EAM的核心管理思想是生产设备全生命周期的管理,生产设备的维护和维修是EAM的核心，目标是保证投资在备件库存、维护、维修上的费用最小的情况下，使设备的可用性最好。设备的可用性好指的是设备能力发挥到最高、故障减少（停止型故障、质量型故障）、性能提高（量的提高、质的提高）、环境得到改善。;大多数ERP系统中，不包含或仅包含EAM的很小部分功能，所以在很多已经实施了ERP的企业，还会购买EAM系统，进行资产管理。;电力行业是一个特殊的行业，从理论上来讲，它也属制造型行业，但是该行业运输配送的仅仅是一个无形的东西——电。因此，在这个行业里实施ERP基本上要围绕着调