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“健康山西，职工先行”中国移动杯征文作品 改革春风在这里荡漾 ——运城市尊村引黄第二提水管理站跨越发展工作纪实 作者：杨 建 国 单位：运城尊村引黄第二提水管理站 日期：2011年4月21日 改革春风在这里荡漾 ——运城市尊村引黄第二提水管理站跨越发展工作纪实 位于山西永济蒲州镇北闫村东北阶地上的运城尊村引黄第二提水站，为尊村引黄重点枢纽工程，设计扬程29.24米，设计流量42.76立方米每秒，总装机容量18000多千瓦，是尊村引黄最大的离心泵站。 2011年元月，尊村引黄管理体制改革序幕正式拉开，局党组领导审时度势，认真论证研究，面对新形势、新任务，进一步深化管理体制改革，实现提水与配水分离,绩效与奖惩挂钩：生产环节降耗节能，扩大提水量；销售环节降损堵漏，预收水费，收支两条线；机关后勤搞好建设，实现全员社保。进一步搞活经营体制，实现市场化运作方式。“引黄要生存，要发展，改革势在必行”，“我们就是要通过管理要效益，通过改革要出路”，局党组进一步确定了“三个一”的奋斗目标，号召全局上下齐动员，努力实现灌区提水站大跨越，大发展。 尊村引黄第二提水站积极响应管理局号召，紧跟形式，优化管理，改善环境，整顿纪律，提高素质，到处是紧张和忙碌，到处是热情和执着，到处充溢着改革的气息、缕缕春风，到处能看到跨越发展的脚步，深深印证着全站职工的热血忠诚！ 第二提水管理站在职人员20名，担负全年提水10740万立方，单方水耗能0.122147，机组出勤台数11小4大的管理工作任务。今年以来，第二提水站以管理局“三个一”为目标，以“安全运行、稳定运行、经济运行、科学运行”为抓手，进一步强化设备、人员、制度管理，努力提高机组综合装置效率，全面改善站办公环境和职工精神面貌，使干部职工业务素质明显增强，工作质量显著提高。　　为切实增强广大干部职工的向心力和凝聚力，第二提水站班子进一步深化改革，强化措施研究，狠抓工作落实。发动职工，群策群力，集思广益，根据局文件精神结合本站自身特点，针对在管理上存在的突出问题，在总结以往管理经验基础上，重新修订了《第二提水站考勤制度》、《机电设备巡检制度》，规范了站长、副站长、安全生产委员、电气值班员等岗位职责，并出台了《二〇一〇年第二提水站生产管理办法》，做到明确职责，用制度规范管理行为。使每一名员工做到应知、应会、应遵守，使提水站管理各项工作进一步的规范化，促使每一位员工从思想上真正有一种紧迫感和危机感，并要有一种责任感，使命感。从思想上提高认识，转变观念。 今年春浇伊始，第二提水站党支部、工会结合生产活动，在全站组织开展了“争先创优、跨越发展”的立功劳动竞赛活动，全站职工生机勃发，充满活力，克服了人员不足等困难，积极响应号召开展了班与班之间劳动竞赛。各班组都能严格按照操作规程正常运行，不大起大落，边运行边检修及时打捞柴草，发现故障及时排除，并把事故隐患消灭在萌芽状态，保证机组出勤台数，安全运行无事故；勤擦试设备，清扫卫生，保持厂区干净整洁；尤其是机电副站长杨建国，为了保障二级站各类机电设备能够正常投入使用，他集中精力、踏踏实实、尽职尽责落实情况；对于事故隐患设备，他带领技术人员反复检查，发现问题，及时处理，随时保障机组良好工作状态。 第二提水站机组台数多，扬程高，装机容量大，管理工作量大，为保证机电能安全稳定经济科学运行，保证各项考核指标能达局规定标准，第二提水站班子找准突破点抓实效，主要在“安全生产、规范管理、经济运行”等方面进行重点落实。 1、在安全运行管理上，第二提水站成立了机电安全生产组织机构，制定了机电设备巡检制度和机电运行应急预案，以应对设备安全隐患和突发事件，并且每个岗位都签订了安全目标岗位责任书。 2、在运行规范管理上，第二提水站根据管理局制定的各项机电制度和新修订的管理办法有效地对运行人员进行管理，使每一位职工都知道在运行时自己的职责是什么，该怎样去完成自己应承担的责任和义务。从而达到以制度管人，以制度管事，确保正常工作有法可依，有章可循。 3、在机组维护管理上，积极推行以“定机组、定任务、定目标、定人员、定奖惩”为主要内容的“五定”目标责任制，建立有效的约束、激励机制，做到细致、认真，尽最大可能保证设备的完好率和安全性。对运行机组进行合理安排，及时检修。保证11小4大机组出勤台数，保证全站全年的正常供水生产。 4、在人员业务提高方面，督促运行人员钻研业务，发挥才能。以自学为主，学习专业理论和实际运行操作维护。 当你走进第二提水站厂区，马上就会感觉眼前一亮：宽阔的进厂道路两边绿化冬青，干净整洁；一列高大的法桐绿荫凉爽，给人美的享受；进水池围栏喷涂浅黄和纯白，整齐漂亮…。根据管理局要求，今年站段分家后对破旧办公环境进行集中整治，第二提水站班子按照按照宽敞、整洁、舒心、实用的原则，对老房子进行