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PAGE  PAGE 15 天泰锦辰煤业2010年度工作自查报告 县考核组的各位领导、参会代表，大家好！ 根据县年度目标责任考核领导组办公室《关于认真做好2010年度目标责任考核工作的通知》等文件精神要求，现在我将公司年度目标任务完成自查情况向考核组进行汇报。不妥之处，恳请批评指正！ 我们锦辰煤业证载能力为30万吨/年，现开采9#煤，厚度1.1～1.5米。企业总资产4.1亿元，现有职工1674人。资源整合后，井田面积为13.8781km2，储量为8916.67万吨，设计生产能力120万吨/年。2010年，我们锦辰公司紧密围绕“打造五型（安全本质型、经济高效型、人文关怀型、环境友好型、人才汇聚型）矿山、争创一流企业”的企业远景目标，大力实施“1388”战略，团结带领广大干部职工艰苦奋斗、超常作为、进位争先、勇创一流，克服了小窑破坏严重、开采难度加大等困难，圆满完成了县委、县政府下达的各项经济指标，并提前三个月跨入了2011年。 一、各项经济指标完成情况 1、安全工作再创佳绩。全年无重伤事故，轻伤事故1例,轻微伤3例，查处“三违”493例，同比分别下降75%、50%、20%，圆满实现了矿委年初提出的“零死亡、无重伤、轻伤、轻微伤同比下降”的奋斗目标，顺利实现了第九个安全生产平稳年，累计安全天数达到3260天。 2、原煤销量再攀新高。全年销售原煤91.2万吨，同比增长20%。其中：铁路销售56.6万吨，占总销量62%，销售炭块19.1万吨，占总销量的21%；完成销售收入5.1亿元，同比增长52%。是近年来增长最快的一年。（07年增长50%，08年增长68%，09年持平） 3、企业效益再提升。全年完成工业总产值4.48亿元，同比增长58%（07年增长29%，08年增长68%，09年持平）；实现利润1.8亿元,同比增长108%（07年增长39%，08年增长118%，09年持平）；实现税收1.15亿元，同比增长80%（07年增长61%。08年增长52%，09年增长1.5%）；吨煤成本219.91元，生产工效94.38吨/工。 4、职工收入再增长。2010年人均收入实现3.86万元， 同比增长14%(07年增长19%，08年增长30%，09年增长31%)；职工福利人均4200元，同比增长48%；缴纳“五险一金”1096万元，同比增加33%，员工获得实际利益实现历年来最好。 5、第三产业再传捷报。珏山景区全年共接待游客20万人次，同比增长18.7%；实现旅游收入1500万元，同比增长51.3%,经营成本降低10%。 总的来说，我们全年各项工作可用“五个历史之最”来概括，即：安全最佳、效益最好、实惠最多、转型最快、荣誉最高。 二、所采取的主要措施 （一）夯实基础、强化监管，安全工作再上新台阶。 以深入开展“安全生产月”等一系列活动为契机，以加强七项工作为重点，确保了全年安全生产规范高效。 1、加强现场督查力度，及时消除事故隐患。首先进一步完善了领导干部值班、入井跟班制度，特别是明确了值班、跟班领导的职责、班次、入井时间和检查地点线路等内容，并通过《信息周报》“红黑榜”进行逐月通报，使得领导干部入井数量、质量明显提高。今年正队长以上干部入井共计9329人次，同比增长10%。其中，安全副矿长田全顺同志全年入井次数215次、调度室主任司建平同志297次，抽水队队长张效礼同志303次，均为同级之冠，远远超出国家规定的入井次数；其次是进一步完善了现场隐患排查机制，通过采取安检人员包队跟班、重要时段重点布控、双人盯守互相监督等措施，变被动定时表层检查为主动随时深度检查，确保安全检查无死角、无盲区；三是进一步完善了责任追究制度。始终坚持“四不放过”原则，重点对安全工作进行了个案分析，如以“4·18”机采队的一起轻伤事故为例，我们召开全矿班组以上干部事故分析会从事故经过、事故原因、责任追究、整改措施四个环节逐项落实，并严厉惩处。还将全矿2007年以来发生的安全生产案例汇编，下发了《安全生产警示教育案例》小册子，成为员工教育的读本。同时明文规定：发生一起重伤事故，撤销相关科队长职务：一月内发生两起轻伤事故，进行降职降级处理等。通过以上有效措施，全矿上下“比学赶超”蔚然成风。 2、加强安全质量标准化建设，安全水平上档升级。我们始终围绕安全质量标准化动态达标，狠抓工程质量，采取每班一验收，一月一评分，一季一总结的办法，坚持动态检查与隐患排查相结合，加强过程控制，消除安全隐患。各科队也开展形式多样的达标行动，如综掘队组的材料分类储藏码放、采煤队组顺槽长度挂牌标注等，使企业安全质量标准化工作保持了省一级质量标准化矿井的水平。 3、加强安全科技投入，保持生产技术领先地位。始终坚持科技强企、科技兴安战略。在全县率先实现采掘机械化的基础上，2010先