华海城项目销售代理内容及报价.docVIP

PAGE  PAGE 3 华海城项目销售代理内容及报价 第一部分：委托内容 （一）、营销企划、广告推广服务 乙方将提供营销企划、广告推广服务，除广告制作、发布及营销活动等费用以外的相关费用已包含在营销服务费中，甲方无须另行支付。乙方需提供包括但不限于下列报告及资料，所产生的费用由乙方自行负责： 1．本项目相关的市场分析报告。 2．本项目销售市场定位及形象定位。 3．楼盘销售概念核心思想。 4．项目名称起稿确定和思想拓展。 5．提供营销广告计划及方案的制定，包括推广精神及理念、企划广告设计、行销活动计划和媒体策略等。 6．平面广告、宣传物料、软文、销售道具及[VI系统]等所有宣传材料的创意和设计方案。 7．随时提出营销中的策略调整建议。 8．乙方应及时对以下方案提出符合市场、有利销售的建议（决定权在甲方）： (1) 参与环境、外立面、室内装修等设计方案，并提供设计建议。 (2) 提供对售楼处的装饰设计、布局效果设计等的建议。 (3) 提供对样板房的装饰设计、布局效果设计等的建议。 (4) 提供对房展会的装饰设计、布局效果设计等的建议。 (5) 协助甲方完成效果图、楼盘模型及各类销售道具的制作及质量监控。 （二）、独家销售代理服务内容 乙方独家负责本项目全程营销代理及策划推广。 制定销售进度控制、定价策略方案及各单套房屋的销售价目表（即一房一价）及平均底价建议，并提交甲方确定，并且最终以甲方的确认为准。 负责培训其派至本项目的销售人员，并传授项目实况、营销技巧、房款收取及售后服务等规定事项。 向甲方提交所有甲方及项目所需的销售表格和销售文件。 按照双方确定的统一制度及流程要求，负责客户接待售楼处电话的接听及协助甲方(或甲方指定之律师或其它授权人)安排购房者与甲方签署定金合同、预（出）售合同或按甲方指示协助甲方(或甲方指定之律师或其它授权人)与购房者撤销该等已签署之定金合同及/或预(出)售合同。 按甲方的要求，定期提供客户名单及其资料、分析和客户跟踪报告。 每周一向甲方提交上周销售工作情况周报表，并针对上周的销售情况对下阶段工作做出调整方案和计划。 协助甲方或者甲方指定的物业管理公司就本项目售楼处进行维护，并在甲方的指导下，协同与甲方或者甲方指定的物业管理公司一同办理购房者的交房及入住手续。 第二部分：营销代理服务费用、前期服务费及支付方式 （一）服务费用计算标准及支付方式 住宅平均底价：以该项目住宅总建筑面积（以商品房销售许可证证载面积为准），总套数 套，确定的保底平均价格为 元/平方米。 公建平均底价：（以商品房销售许可证证载面积为准），确定的保底平均价格为 元/平方米。 甲、乙双方同意，按成功售出单位累计实际交款到账金额之1.2%(含税)标准作为乙方的服务费用。 按照甲乙双方协商的本项目平均底价（ 元/平方米）为基准价格，超出该基准价格的部分为溢价。销售均价若高于 元/平方米时，对高出的差额部分按照甲方7成：乙方3成进行分成。 营销服务费用在正式开盘销售后每月结算一次，每月5号前乙方根据已经成功售出的总回款额，向甲方提供至上月底应结而未结服务费的房屋清单及付款通知书；甲方应在收到该清单及付款通知书后7个工作日内回复，并于15号前按到账款的1.2%支付应付营销服务费的百分之八十五，余下应付的??分之十五营销服务费及溢价乙方所得部分于该项目年度销售目标完成95%（按销售面积与套数计算）时及收到乙方出具的付款通知书后10个工作日内付清。 在乙方营销服务期间该项目任何单元的出售，无论其购买方的来源是由甲方或任何第三方介绍，甲方均按本合同约定支付乙方营销服务营销服务费。 7、由甲方发生的房屋销售优惠及关系户费用，优惠打折的部分房款仍计算在销售任务额内，但不计算在代理服务费用内。优惠及关系户的销售比例不能超过15%（以销售面积和套数为准）或者是3万平方米不计入提成。 （二）费用支付说明 甲方支付的营销服务费包括乙方人员差旅、伙食、工资、奖金、服装、办公用品、耗材、看楼车司机及司机工资、售楼电话费等销售工作发生的费用，及包含在上述“项目营销策划及销售服务费用”内所需的费用，但不包括广告制作、发布费用及经甲方确认的营销活动费。 （三）前期服务费 本项目正式签约乙方进驻甲方售楼处之日起至正式开盘之日前，甲方每月支付给乙方前期服务壹拾万元整。付款日期为每月5号前。 甲方所支付的前期服务费从乙方的代理服务费中在开盘后按月逐步扣除。