09.2作为与不作为王朝娟.ppt

作为与不作为 —论护士长行为;护理单元面临的挑战;6. 管理力度服务意识更加深化 7. 民主程度依法监督力度加大 8. 差异化战略发展了护理单元 9. 公众对护理单元期望值增高 10.执业思维方式发生重大转变 ;护士长的三大角色;护士长的三大角色 ;护士长的三大角色 ;护士长的三大能力; 目前医院护士长的现状;*;护士长的角色转换;执行力概念;执行力不佳的8个原因;执行力的衡量标准;“执行”为什么“不力”？;护士长常犯的错误;执行者七大能力要素;各层执行能力分解;执行的技巧;4R执行系统;“六化”打造高效执行力;第一化：组织灵活化、问题简单化;第二化：岗位责任化、配置合理化; 让员工主动做事，更新思想 让行为标准规范，美化形象 让流程简单优化，提高效率 ;第四化：考核绩效化、改进循环化;第五化：分配公平化、奖惩公开化;第六化：培训持续化、能力模型化; 鲍威尔常表示,领导者要坚持信念！ 有能力、品德、勇气、忠诚、信心、无私、牺牲、关怀,这些听来俗套的做人准则，往往是很多管理者的致命伤---因为很少人真正能够做得到。 ; 在开战前，暂时把复杂的计划、演练、测算、分析等放在一边，先想清楚到底想要完成什么？到底为谁而战？为何而战？ 如果没有先想清楚要以战争达成什么，以及准备如何