营运管理第11讲3.pptVIP

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2016-07-22 发布于河南
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营运管理第11讲3

第十一章项目型生产计划 (3) ;缩短工期方法;缩短工期方法;平行作业—以修铁路为例;时间成本平衡分析;时间成本平衡分析;时间成本平衡分析案例;时间成本平衡分析案例活动顺序的网络表达;时间成本平衡分析案例;时间成本平衡分析案例正常时间下的周期和成本;全线缩减后的结果;全线缩减后的结果;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;时间成本平衡的系统分析方法;;请考虑存在间接成本时的情况;举例;举例;工作正常情况极限情况平均变动率缩减时间后直接费用（元） (i,j) 时间(日) 费用(元) 时间(日) 费用(元) (元/日) 1日 2日 3日 (1,2) 4 2100 3 2800 700 2800 / / (1,3) 8 4000 6 5600 800 4800 5600 / (2,3) 6 5000 4 6000 500 5500 6000 / (2,4) 9 5400 7 6000 300 5700 6000 / (3,4) 5 1500 4 2400 900 2400 /? / (3,5) 4 5000 1 11000 2000 7000 9000 11000 (4,6) 7 6000 6 7500 1500 7500 / / (5,6) 3 1500 3 1500 / / / / 总成本 30500 + 6000 = 36500 （元）;举例;举例;举例;举例