设备管理基本简述概述.pptVIP

设备管理基本要求简述 （高管培训）;; ;分管副总 （王科）; ;设备部门在工厂体系中的作用;监管GMP法规执行 人员法规、技能的培训 制定维护计划 持续改进 考核员工 能耗管理; ;;;设备管理是设备全周期的;;;;固定资产购置申请;? 采购申请由设备使用部门根据预算，在OA固定资产采购流程中发起，由企业采购部门、资产管理部门、财务部、企业负责人审核后，报集团批准后进行招标。 20万（含）以上的购置须报集团批复后进行招标定标。 ? 招标范围，单次采购5万元（含）以上的需要进行招标。5万元以下的进行询质比价。 ? 预算外购置的审批权限为远大集团总裁。;招标采购;;按设备在企业中的重要性分类? ? 按照设备发生故障后或停机修理时，对企业的生产、质量、成本、安全、交货期等方面的影响程度与造成损失的大小，将设备划分为三类。? ? ①重点设备（也称A类设备），是重点管理和维修的对象，尽可能实施状态监测维修。? ? ②主要设备（也称B类设备），应实施预防维修。? ? ③一般设备（也称C类设备），为减少不必要的过剩修理，考虑到维修的经济性，可实施事后维修。? ? 重点设备的划分，既考虑设备的固有因素又考虑设备在运行过程中的客观作用，两者结合起来，使设备管理工作更切合实际 。;※巡检 点检： 巡检：主要是目视管理，并通过目视管理及时发现问题，而且善于发