项目管理七八讲概述.ppt

第七章;第一节 概念与特征; 二、特性 1． 综合性管理 2． 全局性管理 3． 内外结合的管理 4、全要素管理 5、全团队管理; 三、应用 1．项目工期与成本的集成管理 2．项目工期与质量的集成管理 3．项目成本与质量的集成管理 4．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 5．项目产出物与项目工作的集成管理 6．项目工作与项目目标的集成管理 7．项目各不同专业或部门的集成管理 8．项目工作与组织日常运营工作的集成管理 ; 第二节 项目集成计划; 二、项目集成计划的作用 1.指导项目的实施 2.激励和鼓舞项目团队的士气 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.统一和协调项目工作指导文件; 三、项目集成计划编制的工作过程 1.项目集成计划的前期准备工作 2. 项目集成计划的编制工作 3. 项目集成计划的输出工作; 一、项目集成计划的信息收集 通常项目集成计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料： 1． 项目的各种专项计划 2． 历史信息与数据资料 3． 组织政策与规定 4． 限制因素与条件 5． 假设前提条件; 二、项目集成计划制定方法与工具