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基于胜任素质模型
的人才甑选技术;培训大纲;何新云—组织与人力资源管理专家;内容介绍：公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。
《重新定义公司》首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。
建议阅读者：中高层管理者，HR工作者。尤其是正在遭遇困惑想要进行管理变革的管理者，对于互联网公司的各级管理者尤其适用;2.做好招聘与选拔工作的四个重点;3.有效招聘的五个特征;4.招聘失败的常见原因（2/1）;招聘失败的常见原因（2/2）;5.甑选前的准备工作;培训大纲;1.关于提问;提问的技巧（2/1）;提问中的技巧（2/2）;2.听的技巧;如???听（2－1）;如何听（2－2）;3.观察应聘者的行为;互动：听的过程，注意观察非语言动作;4.营造面谈气氛;培训大纲;1.各种测评方法标准效度与工作绩效相关度;2.关于胜任素质;理解胜任素质;;4.行为面试的技巧（3/1）;行为面试的技巧（3/2）;行为面试的技巧（3/3）;培训大纲;结束面试;如何评估;祝各位面试成功
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