建筑房地产公司工程部项目管理办法讲课.docVIP

中国地产（） 工程部项目管理办法 PAGE  PAGE 29 建筑工程部 项目管理办法 中国地产（）工程部 2011年1月 A版 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc287885425 第一章 监理、总包、分包的管理  PAGEREF _Toc287885425 \h 2  HYPERLINK \l _Toc287885426 1. 管理原则  PAGEREF _Toc287885426 \h 2  HYPERLINK \l _Toc287885427 2. 工程部对监理单位的管理  PAGEREF _Toc287885427 \h 3  HYPERLINK \l _Toc287885428 3. 工程部对总包单位的管理  PAGEREF _Toc287885428 \h 6  HYPERLINK \l _Toc287885429 4. 工程部对分包、专业承包单位的管理  PAGEREF _Toc287885429 \h 8  HYPERLINK \l _Toc287885430 第二章 工程施工管理  PAGEREF _Toc287885430 \h 10  HYPERLINK \l _Toc287885431 1 开工（施工）前的准备  PAGEREF _Toc287885431 \h 10  HYPERLINK \l _Toc287885432 2 会议管理  PAGEREF _Toc287885432 \h 11  HYPERLINK \l _Toc287885433 3 安全生产、文明施工管理  PAGEREF _Toc287885433 \h 12  HYPERLINK \l _Toc287885434 4 施工临时用电管理  PAGEREF _Toc287885434 \h 16  HYPERLINK \l _Toc287885435 5 施工临时用水管理  PAGEREF _Toc287885435 \h 17  HYPERLINK \l _Toc287885436 6 对施工人员的管理及其它  PAGEREF _Toc287885436 \h 17  HYPERLINK \l _Toc287885437 第三章 工程质量控制  PAGEREF _Toc287885437 \h 19  HYPERLINK \l _Toc287885438 第四章 施工进度管理  PAGEREF _Toc287885438 \h 23  HYPERLINK \l _Toc287885439 第五章 投资控制管理  PAGEREF _Toc287885439 \h 24  HYPERLINK \l _Toc287885440 1 发包采购管理  PAGEREF _Toc287885440 \h 24  HYPERLINK \l _Toc287885441 2 投资控制与签证管理  PAGEREF _Toc287885441 \h 24  HYPERLINK \l _Toc287885442 3 合同管理  PAGEREF _Toc287885442 \h 25  HYPERLINK \l _Toc287885443 第六章 工程验收流程  PAGEREF _Toc287885443 \h 27  HYPERLINK \l _Toc287885444 第七章 奖罚流程  PAGEREF _Toc287885444 \h 28  HYPERLINK \l _Toc287885445 附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治  PAGEREF _Toc287885445 \h 29  第一章 监理、总包、分包的管理 管理原则 1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。 1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。 1.3 施工现场的管理顺序是：工程部 项目监理