市场资源配置事例蒙牛乳业.pptVIP

2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位2001年，实现销售收入7.24亿元，同业排名第5位2002年，实现销售收入16.68亿元，同业排名第4位2003年，实现销售收入40.71亿元，同业排名第3位2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位2005年，实现销售收入超过100亿元 * * 　　改革开放以来，我国的人才、资金、技术等生产要素不断 地从中西部地区流向东部地区，人们形象地称之为“一江春水向 东流”。而今，国家正在大力实施“西部大开发”战略，这是九届 人大三次会议的三大热点之一，这又将会实现“春风要度玉门关”。 资源 资源配置 资源配置的方式 这里的人才、资金、 技术等生产要素, 我们称之为什么？ 其流动的过程, 通常叫什么？ “一江春水向东流” 与“春风要度玉门 关” 的流动方式是 否一样？为什么？ 国家宏观调控 市场自发调节 材料一：80年代，彩电是我国市场上的紧俏商品，价格昂贵，利润丰厚。如此，我国彩电生产线迅速增加，达100多条。1992年，我国彩电库存达200万台。1996年开始，市场上的彩电行业每年都进行价格大战。进入2000年，价格更是“跳水”。2000年6月，几大彩电巨头聚会深圳，坚定限价联盟。但彩电价格仍不断下跌。21英寸彩电更是跌破千元大关。结果，部分彩电厂家转产，有的被兼并，甚至破产。 当今市场竞争异常激烈，如果你是一个企业家，你如何使你的企业在竞争中发展？ 材料二：“长虹”电器公司重视科学技术和科学管理。从988年以来，“长虹”先后建起317条彩电装配线，安装了大量先进配件生产设备。在管理上，他们自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。整个公司从领导到职工，更具自身岗位要求，苦练本领，提高了整个公司人员的素质。其他彩电厂家也纷纷在以上几个方面做出了努力。近年来，长虹一跃成为我国最大的彩电生产基地，国内销售量居全国第一，成为彩电业的“龙头老大”。 1999年1月13日，蒙牛的前身———蒙牛乳业有限责任公司在一座破旧的六层宿舍楼的底层、一户两居室53平方米的民宅成立 1999年，蒙牛用1/3的启动资金——300万元，不仅让整个呼和浩特市一夜之间挂满了“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌”的广告牌，而且让广告走上中央电视台等众多媒体。 2003年，蒙牛向市场发起了更为猛烈的进攻。伊拉克战争爆发后，蒙牛第一个在央视投入大量的字幕广告。 “非典”疫情爆发后，蒙牛成为国内第一个捐款捐物的企业，并以1200多万元的捐赠拔得了头筹 2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，蒙牛正以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，随着“神舟五号”飞上太空，蒙牛不管是知名度还是美誉度也一冲升天 紧接着，央视招标会上，蒙牛继光明2003年成为“乳业标王”之后，成为2004年央视标王为，使蒙牛节约了大量的时间成本 2005年的夏季，一个平民化的娱乐节目——《超级女声》像夏天的阳光，热得发烫，而这背后的操纵者之一就是蒙牛。蒙牛选择了最适合自己产品——酸酸乳的节目，用相对最少的投入——1400万元冠名费，获得了最大的收益——为蒙牛增加了10亿元的销售收入。