某企业推进5S实施方案(2012-7-7)讲课.doc

PAGE  PAGE 16 XXXXXX 关于全面推进5S管理 促进企业快速发展实施方案 一、推进目标 1.普及5S理念与知识 通过5S全员培训，使全体员工对5S理念、知识、推进方法、工具、目标有清晰的了解，消除认知误区（比如：5S就是打扫卫生），对实施5S的观念转变产生积极的作用。 2.现场改善 整个生产现场显著改观，使5S在公司上下得到广泛的认同；通过环境的改善，充分体现XXX“以人为本”理念的践行，体现出企业的社会责任。现场改善具体体现在以下几个方面： （1）现场物料、备品备件大幅降低； （2）各类标识齐全、醒目； （3）物品的放置规范、有序； （4）环境和设备得到很好的清扫和维护； （5）员工操作、休息环境得到明显改善。 3.建立督导员队伍 培育一支了解5S知识、会运用5S方法工具、懂有效推进的5S督导员队伍，有利于XXX按照“永远的5S”的理念来持续推行5S管理工作。 4.形成体系 通过建立现场各类标识标准、各单位现场管理状况的评价标准与《5S管理员工手册》，形成XXXX的5S管理体系。 5.促进专业管理 将5S管理融入到企业质量、成本、设备、库存等专业管理之中，使5S管理成为一个重要内容，以此促进各项专业管理水平的提升。 6.为推行TPM（全员生产维护）、TQM（全面质量管理）、精益班组建设等精益运营活动奠定基础。 时间安排 1.项目周期：12个月，2012年7月６日至2013年6月30日。 2.推进阶段： （1）启动阶段（6天） 实施时间：2012年7月６日至2012年7月11日 （2）整理阶段（14天） 实施时间：2012年7月12日至2012年7月25日 （3）整顿、清扫、安全推进阶段（65天） 实施时间：2012年7月26日至2012年9月30日 （4）固化清洁、素养提升阶段（25天） 实施时间：2012年10月1日至2012年10月25日 （5）收尾阶段（6天） 实施时间：2012年10月26日至2012年10月31日 （6）后期维护阶段（240天） 实施时间：2012年11月1日至2013年6月30日 二、推进方针 （一）明确目标，上下同欲； （二）系统规划，分步实施； （三）样板培育，典型引路； （四）队伍培养，长效机制。 三、开展思路和工作内容 （一）开展思路 1.以现场改善为切入点，以精细化管理为中心，以提高绩效为导向，以精益企业为目标。 2.强化5S管理的“一把手工程”宗旨。不断提升各级单位领导对5S管理的认识，对“一把手工程”赋予具体的内涵。促使各级领导积极践行、扎实推进、层层落实责任，使“一把手工程”从上而下得以真正有效落地，做到推进中贯穿始终，极大发挥领导的重要作用和上下资源的有效配置。 3.遵循5S管理各要素之间的内在联系，按照5S管理推进的基本规律分阶段，还要打破常规加速推进，采取短、平、快方法达到预期目的。 4.样板培育，整体推进。通过样板的示范作用，现场的快速改变，引导整体推进，全面覆盖。将5S管理工作的重心下移至操作单元，实践班组5S自主管理。 5.回顾总结，巩固成果。5S管理的六个活动要素是一个有机的整体，每个环节都是下一阶段的基础和前提，前一“S”标准的提升必然促进后续工作的推动。通过开展“回头看”活动，回顾、审视前阶段的推进工作，对其进行评价、纠偏；及时解决推进过程中发现的各种管理问题，并通过不断修订、完善各项管理制度和工作标准，通过制度化、规范化、标准化防止推进成果的回退。把5S管理推进和XXX企业文化有效结合，重塑全员价值理念和基本素养，强力规范员工行为习惯，完成“人造环境、环境育人”的初级阶段。 6.建立有效的激励机制和问责机制，促使各级管理者身体力行，关注现场改善的进展情况；各职能部室要根据职能分工，参与到该项工作中，提供必要的支持。 7.以人为本，育人为先。通过针对性的培训，提升各级人员的管理意识和素质能力，从而规范管理流程及作业流程。 （二）实施范围 本项目限于XXXX企业集团有限公司在XXX的XXX工业园区内的厂区、各生产区、办公系统及在建二期工程项目。 （三）工作内容 1.启动阶段（2012年7月６日至2012年7月11日） （1）成立推进组织，明确职责； （2）实施现场深入调研，拟定并下发《XXXX5S管理推进方案》。方案内容包括：推进具体目标、方针、开展思路和工作内容、推进组织机构与职责界定等； （3）选定样板单位、区域； （4）组建二级单位督导员队伍（选拔、培训、资格认定）； （5）召开项目启动大会，高中层干部“5S管理”理念导入； （6）制定XXX5S管理标准和标识标准。 2.整理阶段（2012年7月12日至2012年7月25日） （1）员工培训 ① 全体员工开始轮训，培训方法