责任制考核-安环部技术报告.doc

年度安全生产责任制考核记录 部门安环部考核结论考核项目考 核 内 容标准分实得分扣分原因贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和制度，在总经理和安全生产委员会的领导下，负责企业的安全监督管理工作10负责对职工进行安全教育培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动10组织制定、修订本公司职业安全管理制度、安全技术规程和制定职工劳动防护用品标准，审查安全技术措施计划，并监督检查执行情况10负责组织危险化学品应急救援预案的编制、演练工作，负责组织危险化学品事故应急抢险工作5组织安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况5负责新建、扩建、改建及大修、技术改造措施的“三同时”监督，使其符合安全卫生技术要求5会同设备部对压力容器、压力管道等特种设备的安全工作实施监督，参加安全装置的检验监督，建立好相关台帐5负责动火审批及其管理工作5深入现场监督检查各项安全管理制度的执行情况，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导5综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见5负责分管范围内的事故报告、汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理；按照规定参加事故的调查、处理和工伤鉴定工作5负责对劳动防护用品、保健用品及防暑降温饮品的计划采购、管理、发放和使用实施监督管理；会同有关部门搞好公司职业安全卫生和劳动保护工作，加强对工业卫生的监测及职业病的防治工作5负责对公司各部门安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者，提出奖励意见，会同相关部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代化管理方法5检查督促有关部门和车间搞好安全技术装备的维护保养管理工作5建立健全企业安全管理网络，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议10考核汇总得分100 注： 1、本考核记录作为公司内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。 3、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。 4、考核优劣均应按公司相应规定进行奖励或处罚，并能提供凭证。  年度安全生产责任制考核记录 姓名职务安环部经理考核结论考核项目考 核 内 容标准分实得分扣分原因认真执行贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、法律法规和制度及有关环境保护工作的法令、政策和标准。10根据公司生产实际情况，在公司范围内以车间为单位，开展“安全生产百日无事故活动”。活动的开展要有部署、有落实、有检查、有考核评比、有奖罚。10认真开展“安全生产月”活动。每年由安环部负责制定“安全生产月”活动的实施方案。检查各单位落实情况。通过活动的开展，增强全体职工的安全意识和提高安全文化水平。10继续开展安全生产专项整治活动，找出治理重点，加大治理力度，有效治理和消除事故隐患，确保安全生产。10不断完善公司实施的标准化工作，确保企业生产安全。10建立健全公司安全生产责任制和安全操作规程为主要内容的各项规章制度，层层落实到车间、班组、岗位和每一位员工。并组织签订公司各部门、各人员的安全责任状，做到横到边，纵到底。10落实安全环保会议制度。每月组织召开一次安全环保例会，检查各车间安全活动，严禁流于形式，保证要切实解决问题。10强化安全环保的监管工作。定期不定期安全环保大检查，检查出来的隐患要限时限人整改（隐患整改率要达到100%）。10认真抓好节假日及农忙季节的安全生产工作。春节、五一节、十一节、农忙期间，负责提前通知，将节日期间的安全生产工作传达到各车间，杜绝事故发生。10认真落实职工安全教育培训工作。根据公司的《关于安全教育培训的有关规定》，负责制定《安全教育培训计划》，组织进行培训。同时协助上级有关部门做好特种作业人员的安全技术培训，保证持证上岗10考核汇总得分100注： 1、本考核记录作为公司内部对其管理人员、班组长进行安全文明责任、目标考核的依据。 2、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，