招聘录用原则和方法概论.pptVIP

人力资源招聘与选拔;招聘工作面临的挑战;招聘工作发展的趋势;身体检查;人员招聘的目的 ;招聘失败可能造成的成本损失; 了解公司招聘战略和关键业务的要求 评估职位要求 面试团队和程序 与人会面时保持热情;招聘的渠道与手段;劣势;内部招聘;内部招聘的特点;外部招聘 —— ;网络招聘的三种方式;招聘网站宣传;网络化招聘管理;外部招聘——;猎头服务的标准化程序;典型的招聘程序;招聘录用系统的特征;A测评的重要方式——面试;面试注意的几点;测评的重要方式——面试; 个案研究 招聘副局级干部 1996年北京市政府公开招聘副局级干部时就曾用过此方法。面试的主考官对其中一位招聘者，提出了这样一个问题。假若：你是本局的副局长，由于工作的需要，其他局领导均出差在外。今天是星期一，上班后有这样几件事情必须由你处理：一是???许多公文要你批示，这项工作约花费近一个小时的时间；二是十分钟后你要参加与外商约定好的一个谈判会；三是本局的某先生今天早晨出了车祸，人被送入医院抢救，现在生命垂危，需局领导火速去医院探望。你如何处理这三件必须由你处理的事情。 ; Key milestones for ACB测评的重要方式——测评中心 测评中心发展的里程碑;Tools used 使用的工具;测评中心的关键成功要素;C测评