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第10章 设备维修管理; 10.1 设备管理概述;10.1.1 设备维修概念;10.1.1 设备维修概念（续）;10.1.1 设备维修概念（续）;10.1.2 设备维修发展阶段;10.1.3 设备综合工程学;10.2 生产维修;10.2.1 维修术语;2、维修术语： （1）平均故障期（mean time between failure, MTBF），为故障率的倒数。 （2）平均维修时间(mean time to repair, MTTR) （3）可用性（availability） 可用性用机器运行时间的平均值加以衡量。 ★设备管理就是要缩短平均维修时间，提高设备的可用性，减少故障率。;10.2.2 机器零件磨损的规律;10.2.3 设备故障曲线;10.2.4 设备计划预防维修体制;10.2.4 设备维修体制（续）;10.2.5 全面生产维修制;2、TPM的基本特征 以提高设备综合效率为目标 建立以设备一生为对象的生产维修总系统 涉及设备的计划、使用、保养等所有部门 从最高领导到第一线工人全体成员参加 从加强生产维修保养思想教育，开??班组自主活动，推广生产维修;3、TPM的主要内容： 日常点检（点检卡） 定期检查 计划修理 改善性维修 故障修理 维修记录分析 开展5S活动（整理（Seiri）、整顿（Seiton） 清洁（Seisoh）、清扫（Seiketsu）、教养（Shitsuke）） ;整理：区分要与不要的物品，现场只有必需品 整顿：整理后科学布置与摆放（定置管理） 清扫：现场干净 清洁：状态保持 素养：作业习惯、行为规范，最终目标;;;;;;;;;海尔的6S现场管理之一;10.3 基本维护决策;1、集中维修与分散维修;（2）分散维修 分散维修就是由企业的各个下层部门分别设立维修小组，每一个小组负责本部门的设备维修工作。 优点：把各部门的生产与维修统一起来，维修时间灵活。 缺点：分散了维修力量，难以处理技术难度大的维修任务。 2、委托维修与自行维修;3、备用设备问题;4、预防性维修与事后修理;5、更换年限决策;5、更换年限决策（续）;5、更换年限决策（续）;例题：;2、若某设备购置价为10万元，使用年限为10年。第一年维修费用为5000元，以后每年递增4000元。若不考虑设备残值，该设备的经济寿命为几年？