星河策略提案概论.ppt

星河地产*星御豪庭2002品牌行销案;专 案 目 录;◆ 在短期内迅速有效的占领市场并完成项目的销售； ◆ 创造出在深圳市场的领导品牌地位和创新地产概念； ◆ 树立起轻松繁殖，后发得意的品牌资产；;一、市场分析;市场概况;中心区规划图;二、项目分析;优势：? 处于深圳独一无二的中心区（CBD），是未来深圳 重点规划建设的策略增长区； ? 星河地产良好的品牌知名度； ? 深圳最具投资价值的黄金地段； ? 项目规模超大（30万平米，有整体规划）； ? 中海华庭的先期销售成功，为此地段作了良好的宣 传铺垫，也给消费者带来很大的信心； ? 市政府对周边的规划投入（如购物公园等）和对中 心区的大力度推广，都为本项目作了先期的炒做。;劣势： ? 作为位于中心区CBD的住宅物业，比中心区（北区 CLD）的和记黄浦雅苑、深业花园等楼盘的先天条 件，竞争力稍弱； ? 中海华庭的先期入伙，分流了一批消费者； ? 定价的起点较高（估计开盘价为6000元左右），导 致购房的消费群形成一定的局限； ? 片区同期开发和正在销售的楼盘（城市花园、黄浦